企业经营决策沙盘模拟实训教程电子教案邓文博 2 训练篇基本方法经营策略和分析工具 训练角色二 生产运营经理.pdf

训练角色二 生产运营经理 任务一制定生产计划 【知识目标】  了解生产计划的概念、特点和内容  明确企业经营沙盘中生产计划的重要性 【能力目标】  能根据企业经营沙盘的特点进行生产计划工作 【任务引入】  现企业经营到第二年，并且企业已经参与竞单会， 选到了满意的订单，请根据本企业的订单情况和生 产设备的情况，制定生产计划，要求在满足交货要 求的同时做到生产成本最低。请在表4-2 中完成本 年度的生产计划。 【任务分析】  生产计划工作是继销售计划之后的一个重要计划， 其内容要根据销售计划配套进行，制定合理的生产 计划是完成订单的基本保障，同时又是制定物料采 购计划、财务预算的基本前提。  【知识链接】  １．什么是生产计划  生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或 顾客要求的产品，确定生产日期进程，归属哪 个车间生产以及怎样生产的总体计划。企业的 生产计划是根据之前的销售计划制定的，同时 它又是企业制定物资采购计划的主要依据。 企业经营沙盘的生产计划  1．竞单前的产能预估  在每一个年度经营年度进行销售竞单前，生产经理应 该根据现有生产线情况，制定下年度的初步生产计划， 并给营销经理提供可能产出的产品品种和数量。  2. 竞单后模拟企业的生产计划  实际指导模拟企业生产的可行生产计划是在销售计划 之后编制。模拟企业竞争到销售订单之后才能确定企 业当年能销售多少产品，企业需要安排生产哪些品种 的产品及其数量是多少。 任务二生产线与厂房投资策略 【知识目标】  了解不同类型生产线的特点  掌握模拟企业固定资产投资策略 【能力目标】  能合理进行固定资产投资  【任务引入】  经过几年的经营，多数模拟企业都新购了生产线，有些 企业新购了大量半自动生产线，有些企业新购了全自动生 产，还有些企业新购了柔性生产线，随着生产线的添置， 有些企业购买了B厂房。  任务：请你为模拟企业制定固定资产投资策略  【任务分析】  在企业经营沙盘模拟训练之初，很多学员都不知道如何进 行生产投资，常常处于盲目和冲动的状态，一年买回来几 条生产线，却没有足够的流动现金来维持企业运营，造成 生产线刚买回来就卖掉，或新购生产线扩大产能后，生产 出来的产品因无法获得足够的订单而滞留在仓库，导致成 品积压和资金紧张。  【知识链接】  生产线类型投资策略  在企业经营沙盘模拟训练中，一共有四种生产线，每种 生产线的基本情况如表：  表-生产线的基本情况 生产线 购买价 安装周期 生产周期 年产能 转产周期 转产费用 维护费用 手工线 5M 无 3Q 1.33个 无 无 1M/年 半自动 8M 2Q 2Q 2个 1Q 1M 1M/年 全自动 16M 4Q 1Q 4个 2Q 4M 1M/年 柔性线 24M 4Q 1Q 4个 无 无 1M/年  生产线投资可以从投资回收期、生产的成本费用、 转产的方便性等方面考虑  1.投资回收期法  投资回收期法是以设备收益算出回收设备投资所 需的时间，以评价设备投资方案经济性的一种方 法，在选择投资方案的时候，优先选择投资回收 期短的投资方案。  2.成本费用法  对于四种生产线投资方案的选择，可以通过以下三种方 法的比较，选出最优方案的方法：  四种投资方案的预期收人相同，但是成本不同，选择成 本最低的方案为最优方案。  四种投资方案的预期收入不同，但是成本相同，选择预 期收入最高的方案为最优方案。  四种投资方案的预期收入和成本都不相同，这时应该先 求出各个方法的预期纯收益（预期收入—预期成本）， 对比预期纯收益，预期纯收益最高的方案为最优方案。