第四章_人资源规划.pptVIP

人力资源管理：原理、技巧与应用 学习目的 理解人力资源规划的概念和内容 理解人力资源规划在人力资源管理中的地位和作用 掌握人力资源规划的基本流程 掌握人力资源需求预测与人力资源供给预测的方法 掌握编制人力资源规划的方法 引例：上海通用汽车公司的人力资源规划 “不是控制，而是提供服务” 在坚持双向选择的前提下，员工必须认同公司的宗旨和五个核心价值观， 根据公司的发展计划和生产建设进度制定拉动式招聘员工计划， 根据建立一流员工队伍的发展目标，确立面向全国广泛选拔人才的员工招聘方针。 人力资源规划为上海通用汽车公司在短短几年内就发展成为上海汽车工业的领头羊立下了汗马功劳。 基本理论 人力资源规划的含义 人力资源规划的意义和作用 影响人力资源规划的因素 人力资源规划的种类 人力资源规划的内容 人力资源规划的含义3-1 赵 曙 明 对 国 内 学 者 定 义 的 概 括 人力资源规划的含义3-2 人力资源规划是企业为了实现企业的战略和目标，评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企业内外部环境的各种因素及其对企业尤其是劳动力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业一同成长。 人力资源规划的含义3-3 确保企业在需要的时间和岗位获得所需的人才。 配合和满足企业发展战略对人力资源的要求。 分析和预测环境（包括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对劳动力市场的影响。 企业内部人力资源需求和企业外部人力资源供给的分析和预测，制定相应的人力资源政策和措施，确保企业发展的不同阶段对人力资源的需求。 实现企业和员工的双赢。 人力资源规划的意义和作用2-1 企业人力资源管理的首要任务就是通过为企业配备充足而优质的人力资源为组织战略规划的实施服务。 企业人力资源管理各个实践环节的成功执行都以人力资源规划为前提和基础。 人力资源规划的意义和作用2-2 了解内部人力资源的现状 预测未来所需人才及其技能组合 扫描外部环境的变化及其对企业和劳动力市场的影响 是员工职业生涯规划的一个重要依据和基础 企业人力资源规划既是实现整个企业战略规划的重要保证，又是企业人力资源管理实践的一个重要起点。 影响人力资源规划的因素 在源头上受到整个劳动力市场的影响（包括劳动力供求状态和劳动力素质等） 在终端上受到消费品市场的影响（如消费者对产品和服务日益多样化、个性化、人性化等） 在企业内部受到企业战略目标和企业现有人力资源的状况以及企业实力（如财力）的影响或者说制约。 影响人力资源规划的外部因素 经济环境 国家政策和法规 劳动力市场 科技进步 政治环境 竞争状态 社会文化环境 影响人力资源规划的内部因素 企业的战略发展目标 企业现有人力资源的状况 必需“看菜吃饭”，招聘、录用、使用人才都需要成本，人才的数量、类型、质量以至于招聘渠道和招聘方法都要“量财为出”，绝不能纸上谈兵。 人力资源规划的种类 按规划的时间跨度划分 按规划的适用范围划分 按规划的内容划分 按规划的时间跨度 短期规划： 未来3年 中期规划: 未来5年 长期规划: 未来10年 短期人力资源规划更强调具体性和可操作性，宜细不宜粗；中、长期人力资源规划主要强调方向性、原则性和指导性，宜粗不宜细。 影响企业人力资源规划时间跨度的因素 企业本身的情况及需要，一般来说规模较小的企业侧重于人力资源的短期规划。 一方面是出于成本的考虑， 另一方面是出于必要性的考虑 同时还出于实用性的考虑 企业所处环境的稳定性 环境的不确定性与计划跨度长短的关系 按规划的适用范围划分 企业人力资源规划是关于整个企业的人力资源的总体规划 部门人力资源规划是对企业内某个部门的人力资源的规划 一般来说企业人力资源规划应该包括部门人力资源规划，整个企业的人力资源需求量应该是建立在每个部门的人力资源的具体需求量的基础之上 按规划的内容划分 战略性人力资源规划的内容是企业未来人力资源配置应采取的主要战略 战术性人力资源规划是在总的战略性指导思想下对企业人力资源进行具体的配置，其内容主要是较为具体的人力资源供需预测和人力资源供需的平衡（超员时的人员裁减计划和缺员时的人员补充或招聘计划）等。 人力资源规划的内容 总体规划（总则） 人力资源现状分析 人力资源供求预测 人员配备计划 人员晋升和补充计划　　 人员培训开发计划 薪酬福利计划 劳动关系计划 退休解聘计划 预算 风险应对计划 基本流程 关键技能点 服务于企业战略 以工作分析和岗位设计为基础 外部环境分析扫描 企业内部人力资源盘点 企业人力资源的供求预测 计划和行动方案的制定、实施和效果评估 服务于企业战