21世纪建筑工程新的创新与用 毕业论文.doc

学 号： 毕业论文 论文题目： 21世纪建筑工程新的创新与应用 学 院： 石家庄理工职业学院 专 业： 建筑工程技术 班 级： 一班 姓 名： 指导教师： 20 年 月 日 毕业论文 21世纪建筑工程新的创新与应用 学 院： 石家庄理工职业学院 专 业： 建筑工程技术 班 级： 一班 姓 名： 指导教师： 20 年 月 日 21世纪建筑工程新的创新与应用 摘 要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。以及当今社会对建筑工程新技术与新方法的研究也至关重要施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。通过对建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标的分析，建立了由施工方案、施工进度计划和施工平面图布置组成的技术经济评价指标体系，运用逐层序关系分析法进行设计方案的评价，并结合工程实例以验证方法的有效性和可行性。结果表明使用该评价方法的指标体系可以选出最优施工组织设计方案，且概念清晰，计算便利，方法真实有效且具有可操作性。 结果表明所有建筑的综合应用对建筑工程的完善都起到不可忽视的作用。 关键词：建筑施工；工程管理；施工技术；逐层次分析法；建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨；建筑工程项目；施工组织设计；技术经济指标、 目 录  1 前言 7 1.1 建筑工程技术管理概述 8 2 建筑施工技术管理优化措施 9 2.1 建筑工程整体管理制度优化 9 2.2 施工阶段技术优化管理措施 10 2.4新方法 11 3 工程施工项目管理 14 3.1 工程项目管理应遵循的原则 14 3.2 工程项目管理的措施 15 4 建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系与评价方法 17 4.1建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系 17 4.2建筑工程项目施工组织设计的评价方法 18 4.3应用实例 19 结论 21 1 前言 技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。同时，对新技术与新方法的合理运用，是工程进一步完善，及缩短施工时间，同时也要求利润达到最大，使其成本降到最低。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 　工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。 　　施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从工程项目施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与贮存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案[1]。也就是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对建筑工程项目的技术经济效果有决定性的作用。 　　对建筑工程项目施工组织设计进行评价的目的