项目策划和跟踪培训.docVIP

项目策划和跟踪 项目启动过程 2 项目策划过程 8 项目跟踪过程 18 文档价值： 便于进行沟通，必要时可以提供适当的培训 达到协同一致工作的有利工具 能够使以前的成果或经验进行重复使用 可以使软件生产过程由不可见性变为部分可见性，从而使项目管理者对软件开发进度和过程跟踪和监控 通过对文档进行技术和管理评审，实现对软件质量的控制和改进 提供客观的证据 项目启动阶段现在大家需要知道哪些信息：  项目启动过程 确定项目的开发策略 实现快速开发的战略 要想实现快速开发，人们容易掉入的一个诱人的陷阱是过于关注个体的开发实践细节――我们还没有时间来考虑这项工作，只有时间做这项工作。进行项目，在开始之前，还需要有一个总的框架。 大量研究证明，2/3的项目超出了估算的时间，大型项目平均超出计划的交付时间的20～50％，而且项目越大，超出的时间越长；90％以上的项目的开发费用超出预算。 为了实现快速开发，可采取以下四种策略： 人员：影响着生产率，完成任务要么快，要么慢。实践表明技术不再是主要问题，最有效的实践是哪些能够发挥开发人员潜能的实践，如有一套好的人员激励、团队合作、员工选择和培训机制。 过程：调节人员的时间或铲除一个绊脚石，可以帮助人们解决一些问题，如避免重复工作 协调：