金银花全产业链投资分析.doc

金银花全产业链绥宁县金屋塘镇张家湾村百花山，春意盎然。在绥宁县兴隆农林牧业有限公司的金银花种植示范基地，30多个村民在技术人员的指导下，正忙着给金银花施有机肥。 　　比庄稼人更忙的是公司董事长孙俭。 　　“下午必须赶下山去，金银花茶生产线要调试安装设备，金银花啤酒生产线的机器设备订购合同也要签订。花开不等人，再过两个多月，金银花一开，生产加工就有的忙了。”兴隆农林牧业首次涉足金银花深加工领域，孙俭总是脚步匆匆。 　　种植：量增价跌 　　从2007年开始种植金银花的兴隆农林牧业公司，起步不凡。在绥宁县金屋塘、水口等乡镇，通过土地流转、租赁，建起金银花标准化生产示范基地2000多亩、良种金银花种苗繁育基地100多亩。 　　孙俭并不满足于此。在他的主导下，8家金银花种植合作社先后成立，实行“公司+基地+农户”模式，带动周边农民种植金银花。 　　种植面积扩大了，产量提高了，销售却成了农民发愁的事。“现在我们村还有1000多公斤去年的干花没卖出去呢。”绥宁县瓦屋乡石屋村种植大户杨其华告诉记者。 　　其实，杨其华所说的这种情形并非个例。随着全国金银花种植规模不断扩大，产量大幅增加，市场趋于饱和。“花丰价贱”自然不可避免。 　　近几年，金银花价格经历了一波“过山车”行情，从2008年每公斤200元，一下降到去年60元。 　　被称为山区“致富花”的金银花，如何避免“花贱伤农”，走出农产品量增价跌的怪圈？ 　　深加工：让金银花变成“金银” 　　“必须告别传统的种花卖花单一模式；不向下游延伸，金银花就没有出路！”孙俭对记者说。 　　“我省金银花卖难，主要是本地没有大型金银花产品深加工企业，无法掌握市场话语权。”销售金银花10多年的杨锡存也有同感。 　　孙俭把目光瞄准了金银花提取物和新产品研发等精深加工。 　　2011年，兴隆农林牧业在绥宁县袁家团工业园购地50多亩，建起了一座现代化工厂，一期工程投资2000多万元，包括年产100吨金银花茶生产线、年产20吨金银花木糖醇含片生产线、100吨金银花凉茶颗粒、2000吨金银花啤酒(饮料)生产线。目前，各条生产线正在安装调试，预计在4月底可试产，6月份正式规模化生产。 　　“二期工程年底就要上马，主要是提取金银花中用于制药的绿原酸，开发金银花功能性饮料。预计深加工对金银花干花的年需求量将达到两三千吨。”孙俭坦言，在偏远的大山中敢于大手笔投资，就是看中金银花深加工的巨大潜力。 　　全产业链：“钱景”如花 　　这的确是一幅令人怦然心动的金银花产业链图景： 　　山上，兴隆农林牧业大规模种植金银花，推广新品种、新技术，实行标准化、规模化、专业化种植，提升金银花产量和品质。 　　山下，对金银花进行深加工，研发生产以金银花为主要原材料的药品、饮料等，提高产品附加值。 　　中国林学会经济林分会常务理事、中南林业科技大学教授吕芳德指出，湖南的金银花产业要健康、可持续地发展，就必须走深加工、产业化的路子，培育龙头企业，将金银花生产、加工、销售有机结合起来，延长产业链条。 　　“我们的目标就是朝着育苗、种植、加工，一直到销售的全产业链模式发展。”一直看好金银花产业“钱景”的孙俭志存高远。 　　绥宁县县长罗建南认为，在金银花产业化方面，兴隆农林牧业已经走在了前面，从种植基地，到生产车间，从山上到山下，兴隆农林牧业“全产业链”的发展模式，给我们以深刻的启示：只要农产品从田间地头到工厂车间实现无缝对接，农民、农村与资本、市场对接，形成相互配套的产业链，农民增产增收就不发愁了，也可以走出农产品量增价跌的怪圈。 　　春风拂面，站在百花山上，放眼望去，尽管满山的金银花才吐新枝，但繁花似海的丰收景象仿佛就在眼前。 　　回到袁家团工业园，兴隆农林牧业公司的生产车间里，一片静谧，待6月金银花开，这里将会机器轰鸣，流金淌银。