华丰集团的项目建议书.pptVIP

提交的成果： 《华丰集团品牌管理流程和岗位职责说明》 《华丰集团品牌形象内部整合规范》 模块五：集团架构内的形象整合 模块5.3 集团品牌形象传播应用 具体内容和方法： 根据《华丰集团品牌形象内部整合规范》的基本要求，建立集团品牌与具体产品商标，集团品牌与子公司品牌，集团品牌与具体项目品牌形象之间并行使用的设计规范。 根据华丰集团所在地的具体环境，完成集团总部的环境导示系统设计、尺寸和施工要求设计，提供深化的工程施工图。 与华丰集团品牌推广部门合作，展开集团新品牌形象的推广设计，包括在不同媒体的广告规范，新闻发布会现场布置。 提交的成果： 《华丰集团总部导示系统设计》 《华丰集团品牌传播推广应用设计规范》 《华丰集团新品牌形象新闻发布会现场布置设计》 《华丰集团新品牌形象推广画册》 项目总结 在每一个模块的工作完成后，陈绍华设计公司都将协助对执行导入的整个过程进行监督，并根据导入过程中出现的问题，对全部的设计文件进行深化和细致整合，并提交最终的设计成果手册一套，光盘一套。在实施过程中，我们也将提供导入执行标准的检查等后续服务。 成果： 《华丰集团CIS整合手册》（包括前面所提交的所有报告文案） 《项目总结报告》 四、项目的组织 根据陈绍华设计有限公司的项目管理模式，我们将与华丰集团的执行部门共同建立项目组，在签