协信控股集团2007年人才梯队建设的方案.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 人才梯队建设实施方案（讨论稿）某集团2007年元月 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划 理想的人才梯队体系特征 某人才梯队建设的原则 相关术语定义 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 重点工作事项及节点计划 相关重点配套性工作及计划 人才梯队建设工作流程 一梯队和A库人才核心素质 二梯队及B库的核心素质 三梯队及C库的核心素质 确定后备库人才名单 制订后备人才库工作发展计划（一） 制订后备人才库工作发展计划（二） 某员工的工作及发展计划的主要内容 实施人才培养计划 集团人才发展委员会负责子公司之间中高层调配以及未来总经理的培养；子公司人才发展委员会负责子公司内部人员调配 在培训发展方面，组织中的每个人的职责 定期评估后备库人才能力变化 评估的方式 回顾整个流程并改进 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划 在一年内将有以下可见的变化 人才梯队建设策略（2－3年） 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队