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挑战60秒 —— 打造团队执行力 培训目的： 为实现目标而强化信念和执行力，构建完美团队、挖掘每个人都具备的挑战意志和热情，在欢乐的活动中，考验每个团队成员之间的默契程度、协作能力，以强大的团队执行力，向更快更高更强的目标迈进。 集中注意力 没有执行就没有生存 执行的意思有两层：一是实施规划；二是完成困难的工作或者实施变革。 如果员工不能实施规划，企业就无法生存；如果没有员工愿意挑战困难或者锐意变革，那么企业就不能实现创新，也就无法持续发展。 因此，对企业而言，没有执行就没有生存。 “事”都是“做”出来的，企业要生存和发展，也得努力去做，这个“做”就是执行。 我们判断一个企业是否成功，判断一个员工是否优秀，只会看他们如何去做，而不会看他们如何去想，如何去说。 努力去做，企业才能生存；完善执行，企业才能发展。 企 业 关 键 词 不倒森林： 独木难支，二木成林，三木即为森。我们大家在一起就组成蕴涵巨大能量的森林，但仍需我们协调配合，共同努力！ 活动提示： 一、身体方面： 以下情况请提前如实告之：高血压、心脏病、怀孕或其他易突发性疾病； 二、着装： 将手表等尖锐、易碎的饰物取下，穿高跟鞋者请注意安全； 三、活动纪律： 听从指挥、遵守时间。 游戏规则： 一、每队队员围成一个圆圈，每人手持一根塑料杆，右手掌心抵住塑料杆一端，将杆直立在地上，手不得有抓、握、扶等姿势，左手背于身后； 二、在保持塑料杆不倒的情况下，依次向前过杆，即：小队成员同时松开自己的杆，用掌心抵住左前方同事的杆； 三、全队成员无人失误、全部过杆成功的，为一次“有效过杆”，中途失误即从新开始计数； 四、在规定时间内，哪个小组的连续“有效过杆”次数最多，即为获胜队。 分组 练习 比赛 领导人要上的3个台阶： 指挥 指导 发动 自己做 我们要有： * 包容能力 * 协作能力 * 学会专注、倾听 * 体会主动性在工作中的作用 信任、沟通、配合 目标、计划——明确： 1、眼睛紧盯着前面的杆，无论如何要按住它！！！ 2、对需交给下个工序的工作，要负责任！！！ 程序、规则——严谨： 1、所有队员站成一个圆圈，保持每位队员之间50公分左右的间距； 2、在口令喊到“2”时，松手；在口令喊到“3”时，手已经按到前面的杆上。 执行、落实——坚决： 1、队员要以跨立姿势站好，手按住前面杆时立即将脚步前移至标准位置上； 2、松手的时候要以垂直的方向松手，果断！ 水的高度取决于？ 一、最短的那块板子的 高度； 二、板与板之间的密度。 结合游戏及以本岗位工作情况，思考以下问题： 1、本工作的完成状况，交给下一工序时的完善程度（时间、质量）； 2、与下一工序的交接是否存在障碍； 3、你所在的团队中，沟通是否顺畅？什么地方做得好，什么地方有待改进（真实、客观的评价）？ 4、你可以做哪些事来提高完善自己的工作，以及与上级、下级、同级同事做到更好的沟通？ 5、你是否提出过积极的建议，以促进团队的项目/工作得以顺利实施？ 6、团队需要领导者时，你是否能在第一时间站出来，发挥协调/统筹能力、承担负责？ 7、管理者的真正职责是什么？ 8、如何成为一名合格的团队成员？ 9、同事之间的精诚合作与同甘共苦精神的重要性？ 10、调整心态与竞技能力的培养，在不同的项目中得到不同的感悟； 看似简单的项目，但在玩起来会发现其中需要大家的共同努力与配合。 希望通过这次活动，让我们之间更加信任，增进沟通与了解，使我们更加具有创造力和进取心，增强凝聚力和向心力。 目标、计划——明确 程序、规则——严谨 执行、落实——坚决 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。