决胜前5年(工作前5年,将决定你后20年).pptVIP

什麼是黃金5年？ 黃金5年=職涯摸索期+發展期前端 那黃金五年又該怎麼努力？ 《Cheers黃金法則》 選擇適性適向職務 擴大對職務的想像 勇敢面對蛻變挑戰 F.A.M.E.成功態度 建立四種建立成功事業的工作態度： think like a Free Agent：相信專業才是唯一保障。 train like an Athlete：永遠領先別人一步。 prepare like a Marketer：敢秀愛現才有機會。 work like an Entrepreneur：只要去做就對了。 其實黃金原本就藏在每個人身上，只是要如何才能一塊一塊敲打出來，就看每個人手上握著的榔頭夠不夠堅硬了！ * 5 決勝黃金5年 工作前5年 將主宰你的後20年 吃下Cheers大補丸 打造工作金鐘罩 陳小莉去年畢業，在一家小型貿易公司擔任業務助理，主要工作內容是協助業務專員處理訂單，還要替業務的無心過失背黑鍋。 談起目前的工作狀況：「現在一切都還在摸索中，覺得很困惑，工作無法學以致用。」 不清楚自己要什麼，覺得本身專業不夠，興趣太廣泛，抗壓性與適應力太低，或者工作後才驚覺所學不夠… 你也有相同的煩惱嗎？ 從摸索期過渡到進入發展期苦幹的「黃金五年」裡，容許職場新手有最大的變動，更鼓勵新鮮人勇於嘗試。把握黃金五年，才有機會打造黃金未來。 但「F.A.M.E.」在黃金五年裡能發揮什麼功效、又該如何做到？且讓五位武功高強的總經理傳授幾招… 小企畫變霸氣領導人 台灣雅芳總經理 王子云 黃金五年箴言 和別人討論事情時，不空手進會議室。 工作要做超過兩年，才比較能夠打開視野和格局。 機運很重要，但更要懂得抓住機會。 要有相互打氣，而不是指會八卦相互洩氣的同儕。 「其實自己才是自己的伯樂，但前提是要確認你自己是千里馬！」豪氣的王子云敢要求自己，當然夠格成為霸氣總經理。 輝煌戰績： 領導台灣雅芳僅一年左右，業績不僅止跌回升，SARS期間更逆向創造出高於往年的佳績，2003年業績較前年成長8％。 「真本領是『偷』來不是『學』來的！」，「學」只學到表面看得見的功夫，「偷」則是「懂得反省，把別人的錯誤牢記在心，隨時提醒自己避免當局者迷。」 兩年陣痛，偷得一身真本領 味全總經理 蘇守斌 黃金五年箴言 學不如偷，別人不要做的事情我來做。 工作上要主動問，去瞭解老闆的需求。 和老闆溝通的方式：「主動提出解決方案」、「老是等待老闆下指令」、「只會一再跟老闆討救兵」具備第一種能力才有出頭機會。 輝煌戰績： 擔任年營業額超過一百億的味全公司總經理，當年初入職場的蘇守斌曾經花了四個月的時間寫一篇消費研究報告，卻被老闆退了七次。 眼鏡行小姐的總經理之路 博士倫總經理 葉宜 「當你在一個領域專注後，自然會發現自己喜歡的部分或新機會。」葉宜如此歸結。「我有興趣就是一直坐下去，所以我戰線拉得很長，每個職位都做得很久，我是烏龜慢爬型，不放棄也不悲觀。」 黃金五年箴言 先決定你想要做什麼？ 不一定要在大公司磨練，但一定要和優秀的人在一起，雖然也會有挫折，但是學習空間較大。 不必刻意去想五年後一定要做到什麼職務，準備充分了機會自然會來。 輝煌戰績： 沒有MBA學位的葉宜，率領博士倫打下超過50％以上的隱形眼鏡用品市佔率，逐步把博士倫品牌深入消費者心中，遙遙領先競爭者。 用傻勁賣黃金，掀起產業革命 奧美公關總經理 袁承華 「我把自己定位為打仗型的人。」袁承華形容自己或許是唸書時受眾多外籍老師的影響，很有「Just do it！」的個性，在工作上的態度也是如此。憑著靈活與彈性，把不可能的任務完成。 黃金五年箴言 個人品牌不等於知名度，實力才是。 核心能力的基礎要打好，做事才有方法與策略。 建立人脈關係，讓自己被看見，做人彈性要大。 老闆要90分，給他95分的印象。 輝煌戰績： 任職黃金協會6、7年內，台灣的黃金消費量一路從5、60噸成長到140噸，成為全球黃金消費量最高的地區之一。黃金在台灣再也不是年輕人排斥的「老土」飾品。 做什麼都要像樣 群益投信執行董事 陳忠慶 人的時間相當有限，面對職涯轉變一定要懂得取捨。除了做得像樣，讓人看見也很重要，讓人知道你具有其他功能，才能提身本身價值。 黃金五年箴言 有興趣就去做，而且做好準備，做了就要像樣。 唯有花時間與力氣不斷學習專業知識技能，才能具有說服人的能力。 要懂得運用外界資源，創造好的產能後，再轉變為長久的個人資源。 挑了工作，就去學，不要自我設限，以為自己只會這樣東西。 輝煌戰績： 政治系背景的他，只花了半年時間研究，就連續考取美國5張證券操盤執照，過去更擔任過報社記者、主編，還曾經寫過多本暢銷的投資理財專書。 *