“接口管理办法”、接口施工要点手册”.docVIP

《土建与四电接口工程管理办法》、《土建基础预留 接口工程施工作业要点》的通知 xx铁路、xx客专贵州段各施工、监理单位： xx铁路、xx客专贵州段工程建设日常检查发现存在土建与四电接口工程设计意图领会不深透、施工技术管理不到位、监理检查深细度不足、标准规范执行不严格等情况，为此，xx铁路、xx客专贵州公司对相关工作进行座谈总结，并组织制订出该两项目《土建与四电接口工程管理办法》、《土建基础预留接口工程施工作业要点》，现印发给你们，请各单位并公司各段落指挥部结合有关规范规定、设计文件、施工质量验收标准认真组织学习运用；为落实工序控制责任，确保接口工程施工质量，要求施工单位抓紧制订相应的施工技术交底与作业细则，监理单位抓紧制定相应的施工监理细则，8月底前报送公司相关段落指挥部、工程管理部、安全质量部核备。 xx铁路、xx客专贵州段土建与四电接口 工程管理办法 总 则 第一条 为加强xx铁路、xx客专贵州段工程建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口工程质量，系统、完整地实现xx铁路、xx客专贵州段工程建设中各专业无缝衔接，结合线路实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位；一个接口至少与两个专业相关。 第三条 接口管理工作必须遵循以下原则： （一）接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。 （二）接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。 （三）接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。 （四）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并经涉及的相关方签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。 第四条 接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括公司各部门、公司各段落指挥部、设计单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。 第五条 接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。 机 构 第六条 接口管理工作由公司站后及系统集成建设推进工作组负责，公司工程部负责接口管理的日常工作。 第七条 公司各部门、各段落指挥部的负责人为接口管理工作相应的责任人，在公司站后及系统集成建设推进工作组协调下负责其范围内的接口工作具体事务。 第八条 各设计单位、监理单位、施工单位等参建单位均应由其单位的技术负责人专门负责接口管理工作，并应成立或指定相应的接口管理责任部门。接口管理的负责人和责任部门的组成应报公司工程部（监理单位报公司安质部）核准。 第三章 职 责 第九条 公司站后及系统集成建设推进工作组接口管理职责 （一）组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等(牵头制定《土建基础预留接口工程施工作业要点》)； （二）监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作研究制定补救方案和处理意见； （三）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报公司经济技术委员会协调解决； （四）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件； （五）统计、汇总接口问题处理情况，根据实际情况适时向公司提报接口管理工作报告； （六）办理公司领导决定的其它有关接口的事务。 第十一条 公司站后及系统集成建设推进工作组针对下列事项，需上报公司主管领导批准。 （一）组织编制的接口管理实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等； （二）督促检查接口相关方对接口管理的落实情况； （三）决定对延误计划进度的接口工作研究、制定补救方案和处理意见； （四）接口管理相关方的重大分歧无法达成一致的意见； （五）涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更； （六）其它需要上报公司领导批准的事宜。 第十二条 公司各部门有关接口管理工作的具体职责 （一）工程管理部 1．负责协调和落实相关土建施工单位等的接口管理工作制度的建立； 2．负责轨道、桥梁 、涵洞、地基、隧道、房建、给排水、综合维护、环评等站前相关专业之间接口问题的协调和落实； 3．统计、汇总工程管理部的接口问题处理情况，根据实际情况适时向公司站后及系统集成建设推进工作组提报接口管理工作报告； 4．负责协调和落实设计单位等接口管理工作制度的建立；负责协调和落实站后集成单位或施工单位等的接口管理工作制度的建立； 5．负责通信、信号、电气化、安全监控