中铁五局工程项目精细管理手册（试行）.doc

中铁五局工程项目精细化管理手册（试行） 前 言 工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。我们现行的以项目经理责任制项目精细化管理，强化责任， 中铁五局工程项目精细化管理手册（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。 第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。 第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面管理办法管理办法管理办法相关表格记录 1.施工调查分工 局中标的铁路项目，以及其他需要局组织施工调查的项目，由局负责组织；子公司中标的项目，由子公司负责组织。 2.人员组成 由分管领导牵头，工程管理部组织，科技部、经开部、安全质量部、人力资源部、合同部、工经部、物资部、机设部、试验检测中心和项目部相关人员参加，必要时邀请上级单位或专家参与。 3.时间安排 项目中标后三天之内，施工调查组必须到现场。调查持续时间根据项目大小和难易程度，以3到5天为宜。 4.施工调查和施工调查报告 施工调查和施工调查报告的内容，以及具体的编制要求，详见《施工调查管理办法》。 各参加调查部门按要求提出书面资料，由工程管理部汇总后形成施工调查报告，经分管生产领导审批后实施。施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。 第十二条 管理交底 施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。交底内容包括：项目组织管理模式、技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。相关业务部门应将局下发的作业指导书作为交底内容之一。 第十三条?? 项目管理策划书 1.《项目管理策划书》是项目管理的纲领性文件，由项目经理主持编制，项目部各部门分工合作。 2.《项目管理策划书》在项目进场一个月内编制完成。公司合同成本部牵头，组织公司相关部门、项目部相关人员参加评审，项目部在十日内按评审意见进行完善，由公司分管领导审批后执行。 3.《项目管理策划书》的主要内容和编制要求，详见《项目管理策划书编制指南》。 4.《项目管理策划书编制指南》由公司合同成本管理部负责编写和解释。 支持性文件： 《施工调查管理办法》 由工程部负责编制 《项目管理策划书编制指南》 由合同成本部负责编制 第四章 组织管理 第十四条 项目管理委员会 各管理层级成立以总经理（项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。 第十五条 项目管理机构及职责 1.项目部组织机构应参照图1《通用项目部组织机构图》设置。 图1 通用项目部组织机构图 注：公司参照上图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置应 依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据项目规模调整。 2.公司层面项目管理职能 公司层面项目管理职能参见表1。 表1 公司层面项目主要管理职责责任矩阵 序 号 工作 职能 必要 工作 事项 经营开发部 工 程 管 理 部 合同 管 理 部 工 经 部 财 务 部 物 资 部 机 备 部 安 全 质 量 部 试验检 测 中 心 科技 部 企业发展部 人力资源部 审 计 部 公司 办 党 群 部 门 劳务中心 法 律 事 务 部 1 投标 投标 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 合同评审 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 招投标文件资料和有关事项交底 ★ 2 前期 策划 施工调查 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 管理交底 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品清单 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 责任矩阵 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 项目管理 策划书 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆