国有企业的体系过去、今天与未来.pptVIP

国有企业薪酬体系过去、今天与未来 熊志军 国务院国资委国有重点大型企业 监事会主席 提 纲 一、国有企业薪酬激励制度改革总体目标 二、国有企业薪酬激励制度改革三部曲 一、国有企业薪酬激励制度改革总体目标 国有企业薪酬激励制度改革的总体目标：积极稳妥的分阶段推进薪酬激励制度改革，逐步建立符合市场经济规律和现代企业制度要求的有效的激励约束机制 十五届四会全会提出实行年薪制以后，具体的改革措施没有能够及时的跟进 ，原因在于: 1.当时改革过程中面临的困难和矛盾比较多，改革只能分步走，所以薪酬激励制度只能推后推出。 2.出资人制度没有建立，薪酬激励由哪个部门来牵头管理没有定论。 3.相关的配套改革，包括分配制度改革不到位，所以条件不具备。 二、国有企业薪酬激励制度改革三部曲 第一步改革，2003年国资委成立后开始建立国有企业负责人薪酬管理的基本制度 国资委成立后在薪酬制度建立方面主要完成的工作： ●确立了企业负责人的薪酬激励 ●建立基薪加上绩效薪金的年薪制 ●建立了股权激励的试行办法 ●规范职务消费福利制度 建立这些制度后的成效： 1.企业自我激励。通过制订一套规范的薪酬管理的办法，实现了了出资人来决定企业负责人的薪酬。 2.通过年度和任期考核来兑现企业的年度薪酬 3.薪酬的差距基本适度 ●企业负责人之间的薪酬差距