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奥康部门责人考评办法
奥康部门负责人考评办法部门负责人
部门负责人考评分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同。
(一)季度考评
考评维度:
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
态度维度不予考评。
不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标。
考评时间:
每季度考评在下一季度第一个月的1-10日完成。
考评主体:
直接上级——分管副总裁,对任务绩效进行考评。
同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人,包括职能部门和业务部门(生产、营销)负责人,共同参与相互间的周边绩效考评。
直接下级——对管理绩效进行评判。
考评组织
人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表(季度)
考评期间: 年 月至 年 月
姓名 部门 岗位 任务绩效
70 序号 指标 分值 考评目标 完成情况 得分 1 2 3 4 5 合计得分 考评人
签字:
年 月 日 表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表(季度)
考评期间: 年 月至 年 月
姓名 岗位 管理
绩效
10 序号 指标 分值 评等 得分 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理效果 合计得分 考评人 签字:
年 月 日
表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表(季度)
考评期间: 年 月至 年 月
考评人
姓名 考评人部门 岗位 周
边
绩
效
20 序号 指标 分值 部门一: 部门二: 部门三: 部门四: 部门五: 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 1 配合的主动性 2 请求支援响应
时间 3 帮助解决问题时间 4 信息反馈及时 合计得分 考评人 签字:
年 月 日 备注:1.周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人;
2
3.部门一、部门二等要标示出岗位名称。 季度考评统计表
表7-2-4 部门负责人考评统计表(季度)
考评期间: 年 月至 年 月 任务绩效
70 得分计入 A1= F1=A1 管理绩效
10 考评人: 考评人: 考评人: 考评人: 考评人: 考评人: 算术平均 A2= F2=A2 周边绩效
20 考评部门 权重 评分分值 得分 部门一: 部门二: 部门三: 部门四: 部门五: 合计得分 A3= F3=A3 季度总分=F1+F2+F3 备注:
(二)年度考评
考评维度:
季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据,以一定的权重进入年度考评中。
不考评态度维度。
对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。
考评时间:
元月16-20日完成个人能力考评与个人品质考评。
元月21-25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
考评主体:
直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重,总裁、其他副总占50%的权重。
群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。
考评组织
人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。
人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。
人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。
表7-2-5 部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度)
考评期间: 年 月至 年 月
姓名 部门 岗位 个人
能力
20 序号 要素 分值 评等 得分 1 计划和执行能力 2 组织能力 3 指导能力 4 控制能力 5 人员的开发能力 合计得分 个人
品质
10 1 工作事业心和进取心 2 职业道德 3 价值观 合计得分 考评人 签字:
年 月 日 注:个人品质仅由直接上级进行评分。个人能力由所有高层参与评分。
年度考评统计表
表7-2-6部
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