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娃哈哈企业文化案例分析报告144.00KB
No.60
娃哈哈——笑到最后？
——娃哈哈企业文化案例分析报告
目 录
第一篇 企业概述....................................................5
1．娃哈哈企业概述..............................................5
1.1 企业总体介绍...........................................5
1.2 娃哈哈的发展历程.......................................6
1.3 企业产品...............................................7
第二篇 企业文化概述...............................................11
2. 企业文化的概念.............................................11
2.1 企业文化的要素.........................................11
2.2 企业文化的层次.........................................11
2.3 企业文化的功能.........................................12
2.4 走近娃哈哈企业文化.....................................12
2.4.1 娃哈哈企业文化特色................................13
2.4.2娃哈哈的企业文化==宗庆后个人文化..................14
2.4.3高度扁平化的组织架构..............................15
2.4.4决策=理性＋直觉...................................16
2.4.5 独特的营销网络——联销体..........................17
第三篇 娃哈哈典型案例分析.........................................18
3. 娃哈哈典型案例综述.........................................18
3.1 案例分析一：非常可乐，非常成功？.......................18
3.1.1 产品定位——从农村开始？.........................19
3.1.2 产品设计——模仿还是抄袭？........................19
3.1.3 产品定价——注定了低价策略？......................20
3.1.4 产品宣传——缺少明星气质？........................20
3.1.5 企业组织——活在当下？...........................21
3.2 案例分析二：娃哈哈与达能之争...........................23
3.2.1 娃哈哈与达能的资本博弈...........................24
3.2.2 深度剖析.........................................24
3.3 TO WIN THE GAME.......................................26
3.3.1 产品层面.........................................26
3.3.2 企业层面.........................................27
4. 后记.......................................................30
5. 参考资料...................................................31
6. 附录——调查问卷...........................................31
【摘要】 仅仅20年，娃哈哈企业似乎创造了商业界一个又一个
奇迹。较强的企业文化、宗庆后个人敏锐的商业嗅觉固然是娃哈
哈创造娃哈哈神话的的根源。然而娃哈哈的过去的辉煌能否延
续？“非常可乐”并不是一个成功的案例？“达能并购案”的出
现具有其必然性？从娃哈哈的发展历
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