工程进度计划进度保证措施.doc

工程进度计划与进度保证措施 7.1工程总进度计划 1、进度计划控制原则 （1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 （2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 （3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。 2、总进度计划安排 （1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为2005年10月1日，工程竣工日期为2005年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。 （2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 （3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。 （4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 （5）竣工验收、退场。 （6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 7.2 本工程施工进度计划表（见图表） 7.3 施工步骤制定原则 1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7.4 工程施工步骤 本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。 7.5 分部工程施工计划 1、顶棚工程施工计划 （1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。 （2）业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 3、地面施工计划 （1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。 （2）地砖施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工，验收。 7.6 施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。 5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。 9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 7.7 保证工程进度的组织措施 在100日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期