常州创景企业管教育培训.doc

常州创景企业管理教育培训有限公司 创景教育 常州创景教育信息有限公司（简称“创景教育”）是于2009年6月，在原常州东方智慧管理咨询有限公司（2004年）的基础上，由多家咨询服务机构的精英，立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”这样一个共同的愿望而重新组建成立的、专注于赢未来教育与企业经营管理顾问服务的机构。 创景教育专注于推广IPPC机构的《赢未来论坛》和“IPPC教练系统”，为人们突破‘既有却不知的’思维和行为习惯，从而获得心灵的平静、身心健康、家庭幸福，为组织提升整体领导力而获得业绩的突破性提升，提供赢未来教育、企业经营管理咨询与顾问服务。 我们存在的理由： 我们的存在是为了运用先进的IPPC理念、方法和技术，通过让人们得到为人的突破与转化、看清并突破‘既有却不知的’思维习惯和行为习惯，进而给人们带来更多心灵的平静、从容、自由和力量，获得身心的平衡与健康，创造更加和谐与相互赋能的人际关系；给他们的家庭带来更多的快乐和持久的幸福；为组织的管理者带来卓越的领导力及贡献并提升组织绩效的能力，从而提升组织的整体领导力而使组织获得业绩的突破性提升；为社会的进步与和谐做出卓越的贡献。 公司定位： 专注于为人们和组织如何创造并赢得全新的未来而提供系统的教育与顾问服务。 公司愿景： 为人们心灵的平静、家庭与社会的和谐产生影响力的顾问机构； 为华人企业创造丰富的价值，取得快速成长和持续发展的企业集团； 为员工实现自我人生价值，获得极大精神愉悦和丰富物质财富的致慧从业平台。 公司价值观： 平等、尊重，爱与支持；廉正、自律，表里如一；有承诺、负责任；贡献并影响他人。 公司地址：常州武进湖塘兰新大C座801室 电话：0519传真：0519联系人：张老师、邵老师 手机13815050363 IPPC经典课程 IPPC核心课程： 《赢未来论坛》 企业倍速成长系列—— 《赢未来企业成长智慧班》 《赢未来领导者驱动力研修班》 《赢未来组织运行研修班》 《赢未来商业运行研修班》 《赢未来执行力研修班》 《赢未来企业整体运行策略研修班》 《赢未来领袖教练研修班》 《赢未来基层管理运营系统训练班》 个人倍速成长系列—— 《赢未来个人倍速成长研修班》 教练型顾问服务项目包括： 总裁私人教练 自动化赚钱组织整体创造顾问/教练项目 企业文化教练项目 战略规划教练项目 企业管理教练项目 绩效提升教练项目 精益生产顾问/教练项目 现场管理顾问/教练项目 工厂管理实务课程 课程特色：　   杰出班组长 班组长作为企业最基层的管理人员，直接决定企业质量好坏与成本高低。 一个优秀的企业都能够发挥班组长的积极性和能动性，不断改善生产现场，打造出充满生机活力的基层团队，才能提高企业整体在市场上竞争力。 培训目标： 明确班组长的角色； 掌握现场管理的基础知识和技能并就提升质量管理水平、改善现场浪费、提升效益等一线班组长可能存在的具体问题进行深入； 提升一线班组长人员及团队管理的能力，同时协助他们做好自我心态的调整、对自己的职业生涯发展认识更加清晰明确，实现自我突破。 课程大纲： 第一章 班组长管理基础及角色认知 第一节 成功与失败的班组长 第二节 什么是管理 第三节 班组长的角色认知 第四节 人际关系之处理技巧 第二章 现场管理的基础 第一节现场管理基础及5S管理 第二节: 现场管理的金科玉律 第三节 现场管理常用的三大工具：作业标准化、目视管理、看板管理 第四节 现场管理实务 第三章 日常现场管理深入 第一节 机器设备管理 第二节 物料管理 第三节 品质管理 第四节 作业方法管理 第四章 班组长必备的管理方法 第一节20/80法则 第二节 QC的七大手法 第三节 戴明循环 第四节 问题处理技巧 第五节 目标管理 第五章 人员管理 第一节，冲突管理 第二节 员工培训 第三节 批评的技巧 第四节 激励的技巧 第六章 自我的突破 第一节，情绪管理 第二节 职业规划 第三节 自我塑造与开发 班组长的使命与管理技能 主题内容 班组长的职责、角色和作用及班组长如何履行职责、如何提高管理和领导水平。 课程目标： 了解班组长在企业管理中的重要作用以及怎样提升班组长领导和管理水平。 课程大纲： 1． 班组长在企业管理中的地位、使命、重要作用、职责、角色认知 2． 如何做计划（发现问题、目标确立、计划制定、实施） 3． 如何组织生产（岗位间的接口处理、规章制度的执行、如何决断、如何用人、如何协调、监督与控制） 4．班组长的权力和管理原则