现代领导学(钱津)PPT.ppt

现 代 领 导 学;钱 津 简介;主要内容:;一、领导学与领导力;詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳 ：《领导力》 ;成就卓越领导的十个使命 ;成就非凡之举的四种核心技巧 ;二、领导人的天赋与后天教育;侯爱国;胡志标;世界钢铁第一人——朴泰俊;国际化的职业经理人——黄辉;费尔德·马歇尔·蒙戈马利 :;三、领导人的基本属性;1、现代社会是常态的;2、常态社会的4点平衡;3、强者与弱者;4、领导人属于强势群体;四、领导人的角色定位;促进者;评估者;预测者;指导者;帮助者;五、领导人的基本品质;日本的爱迪生、日本索尼公司创始人盛田昭夫;美国早期的钢铁巨人查尔斯·M·施瓦布;著名的西门子公司要求领导人:;不要武二郎开店;六、领导人的基本能力;自学能力;领悟能力;综合能力;沟通能力;协调能力;分析能力;说服能力;指挥能力;业务能力;社交能力;七、领导人的用人之道(一);领导人的用人之道(二);八、领导人的工作要领;1、要全力控制下属;2、要明确工作的核心;3、要从整体出发安排工作程序;4、要与员工有一定的距离;5、要果断决策;九、企业领导人的自我保护;1、自我的心理保护;2、自我的身体保护;3、自我的环境保护;4、自我的家庭保护;十、企业领导人应记取教训;1、自知不明;2、常规越轨;3、任人为亲;4、盲目扩张;5、 轻举妄动;6、故步自封;7、祸从口出;8、揽功诿过;十一、企业领导人职能;决策职能;组织职能;指挥职能;创新职能;承担风险;用人做事;十二、企业领导人文化;日本松下电器公司创始人松下幸之助:;丰田佐吉(1930年逝世）;现代企业领导者的谋略;朱继民：（首钢董事长）;美国通用电气公司（GE）价值观;杰克·韦尔奇;4种表现卓越的领导力;李志民：;周厚健：（海信董事长）;陈永正：（美国微软公司副总裁）;十三、当今企业管理十大趋势：;市场化管理;价值化管理;系统化管理 ;电脑化管理 ;国际化管理 ;普遍化管理 ;人性化管理 ;民主化管理 ;及时化管理 ;过程化管理 ;十四、企业领导人的四个经营误区;误区1：战略不明时的做大做强;误区2：权力来源不明下的民主管理;误区3：细节决定成败;误区4：打垮竞争对手;十五、企业领导发展四部曲;第一阶段：;第二阶段：;第三阶段：;第四阶段：;结语：;十六、企业领导人的“六商”;德商（MQ）：;情商（EQ）：;智商（IQ）：;志商（WQ）：;健商（HQ）：;财商（FQ）:;企业领导人需要：;十七、领导人执行力问题;IBM总裁鲁·郭士纳?： ;比尔·盖茨?： ;戴尔： ;杰克﹒韦尔奇：;联想柳传志：;海尔张瑞敏 ：;高层决策者和中层管理者共同决定企业成败;报告结束 谢谢大家!