核岛安装划与进度管理培训教材.docVIP

核电站核岛安装工程 计划与进度管理培训教材 目 录 第一章：项目计划与进度控制概述 4 第一节：核岛安装工程主要特点 4 第二节：核岛安装工程总体情况 4 第二章：核岛安装工程计划管理体系 6 第一节：核岛安装工程计划管理体系 6 1.1核电项目建设期计划体系 6 1.2核岛安装工程计划管理体系 12 第二节：核岛安装工程计划进度控制管理软件介绍 14 2.1 P6计划管理软件简介 14 2.2建立核岛安装工程计划管理模式 15 2.3计划管理软件与其他管理软件之间的关联 16 第三节：核岛安装工程计划的编制 16 3.1计划编制的主要依据 16 3.2计划的编制、审批、发布、管理 16 第四节：施工进度计划编制方式 29 第五节：计划执行、跟踪和反馈 30 第六节：确保进度计划实施的主要措施 31 第三章：核岛安装工程关键路径分析 33 第一节：关键路径分析方法 33 第二节：核岛安装关键路径及区域 34 2.1关键路径 34 2.2关键区域 34 第三节：关键路径相互关系分析 35 第四章：工程量计量方法“工程点系统”在核岛安装工程中的应用 37 第一节：“点”的产生和点系统 37 1.1核岛安装工程点系统 37 1.2工程点系统的优点 37 第二节：“工程点系统”进度计算指示书介绍 38 2.1进度计算指示书情况 38 2.2 EM4辅助管道安装进度计算指示书简介 38 第三节：“工程点系统”在核岛安装工程中的应用 44 3.1工程点系统的数学模型 44 3.2建立工程点系统的目的 45 3.3工程点系统在核岛安装工程中的应用 45 第五章：工程进度的检查和统计 46 第一节：工程进度的检查方法 46 1.1计划和统计的检查内容 46 1.2检查方法 46 第二节：现场施工活动、信息的统计检查组织及协调会议制度 47 第三节：建立工程量进度数据的申报和检查制度 47 第四节：《班长日报》格式 49 第六章：核岛安装工程主要的统计报表 61 第一节：统计报表类型 61 第二节：统计报表内容 61 第三节：统计报表管理 62 3.1统计报表时间的确定和限制 62 3.2统计报表报送的相关要求 63 计划与进度管理培训教材 前言 计划与进度控制是项目管理的关键控制要素，特别是大型核电建设工程，其意义直接关乎项目的成败。项目经理只有使用工程项目计划，才能将所强调的时间、费用、质量和信誉信息传达给工程技术人员。针对核电站核岛安装工程工艺复杂、质保体系和核安全级别要求高、工程量大、工期有限等特点，建立以网络计划指导思想为基础，充分引进国际先进的核电站综合计划管理理念和先进的管理工具，不断去摸索更加适用于核电项目建设的计划及进度控制和管理方法，是保障核电工程建设进度的关键。 第一章：项目计划与进度控制概述 第一节：核岛安装工程主要特点 核电站与其他常规电站的最大区别在于核安全方面的特殊要求，核电站一旦发生核泄漏事故，将对周边区域环境及公众带来巨大影响。因此，核电站的核岛安装工程具有安全标准高、工艺复杂、建设周期长、工程接口繁多、投资费用高等特点。 安全标准高：核电站项目建设安全标准高是指相对于其他常规电站或一般工程项目，核电站建设从设计、设备制造、土建施工、安装施工、调试等方面都要遵循一系列核安全法规及标准并建立其相应的质量管理体系。 工艺复杂，技术含量高：CPR1000堆型采用法国核电站建造规范RCC，从工艺设计、材料性能、设备制造、施工工艺等均需要相当复杂的工艺和先进的技术。 建设周期长：核电项目建设涉及严格的过程控制，导致建设周期长，核电项目建设一般不少于54—58个月的建设周期（不包括反应堆厂房负挖工期），安装工期也需要20—22.5个月。 工程接口繁多：核电站由核岛(NI)、常规岛(CI)和电站配套设施(BOP)组成。施工工艺复杂，系统繁多，涉及设计、采购、土建、安装、调试等各阶段，参与方众多，导致接口繁多。 投资费用高：一座二代改进型CPR1000堆型双堆核电站，造价高达260多亿元人民币。 核电站核岛厂房结构和布置紧凑、密集，房间施工空间狭小，施工难度大。管道、设备、电缆、桥架、通风，不同工种之间及同一工种之间的施工逻辑顺序要求严格，各专业、工种交叉作业量大。施工文件资料数量庞大，核岛安装工程涉及众多机电安装工作包和部门，文件准备周期长、发行过程程序多，对下游制约多。 第二节：核岛安装工程总体情况 二代改进型CPR1000堆型核电站核岛安装工程主要分布在核反应堆厂房（RX）、核燃料厂房（KX）、核辅助厂房（NX）、核连接厂房（WX）、电气厂房（LX）、柴油发电机厂房（DX）、泵站（PX）、更衣间（ET）、废液储存罐厂房（QA/QB）和固体废物储存厂房（QT）等厂房或建筑物内。 核岛安装工程是核电站核岛建