民和至小峡公路量管理体系.doc

质量管理体系台账 民和至小峡公路第四合同段 序号 名 称 备 注 1 质量全面管理领导小组 2 质量保证体系 3 施工现场的质量控制 4 试验室质量控制 5 水泥稳定基层施工 6 沥青混凝土面层施工 7 混凝土施工质量保证措施 8 桥涵工程施工 9 隧道工程施工质量保证 10 公路施工项目质量缺陷的处理 11 工程质量奖罚制度 12 质量施工应急措施 13 工程质量三级管理制度 14 试验室仪器管理制度 15 路面工程的质量管理 16 隐蔽工程的质量管理 17 18 19 质量管理依据、方针和目标 一、质量管理依据? 1、依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和青海省有关政策法规。? 2、依据合同文件相关要求以及民小高速公路质量责任体系。? 3、依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。? 4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收 标准。? 二、?质量方针? 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段， 以《建筑法》为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。? 三、质量目标? 本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及经审批 的设计文件施工，按照交通部《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）》及《公路工程竣（交）工验收办法》的要求，分项工程工程质量一次合格率100%，竣工验收工程质量95%以上，确保优良工程。? 一、坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系.? 本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目部将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目部有权撤换。 二、质量管理体系的运行. 项目部所属各部门： “质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间；同样，没有安全生产，企业也无法创造效益，无法生存和发展。 为了提高项目部的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，项目部根据国家及公司的相关规定制定《工程质量管理体系》，本体系经项目部主管领导审核、批准，在项目部范围内发行，希望项目部所属各部门遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给我部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我项目部质量、安全管理水平。 《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。 特此通知！ 民和至小峡第四合同段 2014年5月 三、质量自检小组的建立 我项目部在建的民小公路第四标段，现已进入施工准备阶段，施工管理人员及技术人员已经按照《合同文件》和《人员变更报告》的要求全部到场，标段局部为桥梁、隧道按业主要求即将开工，为了在施工中保证质量，完善质量管理体系，我项目部成立质量自检领导小组，设立内部专业质检员以及各作业队兼职质检员，并制定了质量责任制。 内部专业质检组长：曹忠来 各作业队质检员：王二军、冶海峰、郝明、赵永刚、金剑锋 四、质量责任制 1、工程质量必须按GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008标准和质量管理体系的要求进行。? 2、质量控制严格按照“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、 检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。? 3、质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检“三检制度”。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。? 4、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。? 5、开展定期质量大检查，每半月对所开展班组进行一次考核。对各班组明确工程质量管理制度，建立考核细则。? 6、项目经理部应定期召开质量分析，对影响工程质量，潜在原因，采取预防措施。 施工班组岗位责任制? ? 1.理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。? ???? 2.组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。? ???? 3.负责本班组