民营企业员工培训现分析及对策 毕业论文.doc

民营企业员工培训现状分析及对策 Staffs training current situation analysis and countermeasure of enterprise run by the local people  [摘要]： 21世纪的竞争是人才的竞争，企业员工培训在企业发展中发挥的作用越来越大。中国民营企业在员工培训方面还存在思想上和行为上的误区。针对这些问题，企业应建立合理的培训体系，制定详细培训计划，并利用相关激励手段提高员工认真参与的积极性，从根本上增强企业的竞争能力。 [关键词]：员工培训 民营企业 培训体系建设  一 有效员工培训的重要性 员工是企业最大的财富, 这在知识经济时代早已成了不争的命题。但是, 如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待 “财富”, 实在是对资产的浪费, 因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性, 又增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究, 企业投入人力资源1美元, 得到的回报是30 美元, 这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高, 增加企业产出的效率和价值, 使企业受益, 而且能提高员工本人的素质和能力, 使员工受益,从而增强企业的凝聚力。 就当前的企业环境来讲,我认为员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点: 1 、员工培训的开展是知识经济的冲击所致。知识经济强调了知识的重要性, 而知识的变化又是非常之快的, 因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传递和能力培养。 2 、员工培训是提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求量很大, 许多管理人员虽然具有丰富的经验, 但缺乏科学系统的管理知识的指导, 解决这一问题的办法就是对管理人员进行培训。 3 、员工培训是企业变革的基础。进入二十一世纪, 企业必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。新的流程需要新的知识, 这一矛盾的解决也有赖于员工培训。 4 、良好而有效的员工培训体系是技术创新的持续动力。现在的大多数企业虽然都在谈如何搞技术创新, 但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的, 因为知识和技术最新的步伐正不断加快, 这就要求我们拥有完备的培训体制以适应形势的变化。 5 、建立学习型组织的需要。学习型组织已成为知识经济时代组织构建的最高目标。一个企业没有学习的氛围,就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中,企业除了必要的文化和机制的建设外, 还必须转换意识，更新观念，将培训作为一种给予, 使之成为目标实现的催化剂。 综上所述，, 企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工, 一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作, 企业的成功才会水到渠成。 二 我国民营企业培训现状 目前，我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的，它不能模仿大企业的做法，自己办培训学校或虚拟教学，甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。现在我国的民营企业员工培训，或是因为缺乏相应的培训市场的社会服务，或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法，其效果并不好。 由于员工培训跟不上，民营企业往往只能注重“硬件”的投资，而由于不能同时提高员工的素质，造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要，软硬件没有结合好，导致技术改造投资的收效并不理想。 于是，民营企业对员工培训的心情越来越复杂，不重视不行!重视又无从下手，以至出现了员工培训活动的极度贫乏，形成民营企业人力资源的恶性循环。我国民营企业目前员工培训的具体现状表现在以下几个方面： 1、我国民营企业就业人员的教育状况。 民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。民营企业员工的教育状况堪忧！小学17.76%，初中45.74%，高中32.24%，大专及以上4.26%；而年龄结构分布上，年轻人(30岁以下)在民营企业里占了绝大多数，达到62.92%。30-40岁占21.07%，两项合计占83.99%。在技术密集型民营企业里，情况会好一些，但是年轻人在员工队伍中的比重是差不多的。 民营企业员工的教育状况比例表 2、培训时间和经费情况。民营企业中层管理人员人均每年培训花费时间为13小时。培训经费提取无统一标准，均没有年度经费计划，一般是在培训实施前临时审批。平均花在每名中层管理人员身上的费用为892元／年。 3、培训体系设计情况。92％的民营企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，仅有42％的民营企业有自己的培训部门，考虑到被调查的企业均是业内有影响、有规模的企业，这一比例是令人吃惊的；在培训制度方面，64％的民营企业声称有自己的培训制度，但是经座谈发现，几