简论建筑施工企的工程项目成本控制毕业论文.docVIP

沈阳大学成人教育学院 毕 业 设 计 (论文) 题目： 简论建筑施工企业的工程项目成本控制 函授站（分部）： 专 业： 土木工程 班 级： 土木工程2010 姓 名： 学 号： 指导教师： 2012 年 5 月 16 日 简论建筑施工企业的工程项目成本控制 [摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜颐景苑项目关键词目 录1施工企业项目成本控制的概念及意义 5 1.1施工企业项目成本控制的概念 5 1.2施工企业项目成本控制的意义 5 2施工企业项目成本控制的基础 5 2.1建立完善有效的组织机构 6 2.2完善的施工制度建设及相应的施工配套措施 6 3施工企业项目成本控制的原则 6 3.1节约原则 6 3.2经济原则 6 3.3责权利相结合的原则 7 3.4全面控制原则 7 3.5项目全员控制 7 3.6项目全过程成本控制 7 4.颐景苑住宅小区项目工程简介 8 5. 颐景苑住宅小区项目成本控制的内容 8 5.1项目经理部编制了颐景苑住宅楼的成本计划 8 5.2成本计划编制方法 9 5.3成本分解与落实 10 6.颐景苑 10 6.1人工费控制 11 6.2材料费控制 12 6.3机械费控制 16 6.4临设费用控制 17 6.5现场管理费控制 18 6.6计算机应用到成本管理工作中 18 7. 施工企业项目成本控制中需要重视的问题 19 7.1加强项目成本预算工作 19 7.2加强全过程控制 19 7.3加强风险控制 19 结束语 20 参考文献 21 引 言 工程项目成本对建筑施工企业而主是指项目实施过程中各种耗费的总和，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费，现场其它直接费以及企业为项目组织工程施工所发生的管理费用之和，成本发生的范围局限于某一项目范围内，不包括建筑企业的期间经营费用、利润和现金。 工程项目成本控制是指在保证工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的上述费用，通过成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等实现预定的成本目标的一种科学的管理活动。当前, 项目成本管理的方法千变万化，多种多样, 万变不离其本质 , 关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。颐景苑项目工程简介颐景苑住宅楼工程，位于东胜吉劳庆北路（乐多乐超市北200米），建设单位是鄂尔多斯融创地产开发有限责任公司，设计单位是建筑设计研究院，监理单位是明扬监理公司，质量监督单位是质量监督总站。工程为塔式大模板建筑，建筑面积83,000m2，小区由7栋住宅组成，其中三栋高10层。合同开工日期为20年3月30日，合同竣工日期为20年月11日，，质量目标为“结构长城杯”，单位工程为“市优”，现场管理为“市级文明工地”颐景苑项目成本设计项目经理部在工程开工之前编制了颐景苑住宅楼的成本设计(成本计划)。计划成本(目标成本)是指项目经理部根据企业的承包办法、企业内部各种消耗水平及价格、同类工程经验、当期的费用计划及其他有关资料，按规定的成本项目计算的成本。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。预算成本是根据施工管理部门和经营管理部门确认的当期工程预算和有关规定，将其中属于预算成本的直接费和间接费部分，按成本项目编制。预算成本与实际成本比较，是考核企业成本节超的依据。施工成本是在单位工程施工预算的基础上，按照施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能实现的节约额来进行编制。它与同一单位工程预算比较，一般应小于工程预算。“两算对比”后的差额，即工程预算和施工预算比较后的差额，就是企业预期可能实现的成本降低额，既可作为进行成本