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海尔管理之剑—OEC管理模式面面观
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海尔管理之剑
——OEC管理模式面面观
编者的话
“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视,希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。
海尔集团
目 录
国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示 …………………………………………………………………………1
来自实践成功的经验——海尔“OEC管理”透视(上) ………………………………2
明天工作更好——海尔“OEC管理”透视(中)………………………………………3
“OEC”应走进每个企业——海尔“OEC管理”透视(下)…………………………4
OEC——“海尔”之剑(上) ……………………………………………………………5
OEC——“海尔”之剑(下) ……………………………………………………………6
邹家华、李岚清建议全国推广OEC:海尔集团管理新模式 ……………………………7
OEC模式的启示 ……………………………………………………………………………8
海尔集团OEC管理模式受到国家领导人肯定 …………………………………………9
国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式》
——关于《青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示
1994年10月29日 朱鎔基 要用实例做一些通俗的介绍工作。
1994年9月25日 邹家华 看了以后很高兴,这是现代企业制度的很重要的组成部分,讲的观点也很有道理。国有企业能够做到这样也会产生好效果。青岛海尔是集体企业,还有其它方面可学习。
此报告建议刊登“经贸简报”或经效纵深行的有关刊物直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会,在全国或者一部分行业范围内推动,请提出意见后告知我们。
1994年9月28日 李岚清 完全赞成家华同志意见。搞好大中型企业只靠上面想办法是不行的,还是要深入群众,深入实际,发现、总结企业搞好的经验加以推广。类似青岛海尔集团的好经验还不少,应予以交流和推广。总结群众的经验,从群众中来,到群众中去是我们
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