2012年度大中型企业人力资源部工作计划首选模板.pptVIP

2012年人力资源部年度总体目标 2012年人力资源部年度总体目标 2012年人力资源部年度总体目标 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 目标责任人 第一责任人： 人力资源部经理 第二责任人： 人事专员 实施目标需支持与配合和事项和部门 1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 2、 控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 2012年度人力资源部工作目标之九 本部门自身建设 目标概述 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 具体实施方案 1、 完成部门人员配备：在2011年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）； 2、 完善部门职能：人力资源部在2011年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立培训专员，专司人事培训工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织 3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2011年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。 4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2012年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。 5、 实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 实施目标注意事项 1、 人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。 2、 人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2012年保证人员不超过3人。 3、 本部门的业务培训以