工作计划(工程部)教学设计 总结 计划 报告 合同 思想汇报.ppt

让人员工了解公司的发展史和企业文化，以自己切身感悟去影响员工对公司更深沉次的理解。让员工熟悉公司的走过每个脚印和公司领导的每次决策正确性和重要性。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 4、员工培养 合理分工各尽其才，了解和总结每个员工的特长，协调好队 员的工作，以充分发挥各自的才能。 创造一个良好的沟通环境，建立一个平等沟通平台，进行不定 期的单独交流。听听团队成员的想法。 通过和员工之间的沟通和自身示范来推动执行力开展，有效地 去激励和团结部门员工，共同实现部门和企业目标建立一个 顺畅的内部沟通渠道。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 “因岗设人，不可因人设岗”。合适的人引到合适的岗位 ，处理好因势用人和因人用人的关系。 通过培训提升员工判断力、洞察力和战斗力。加强项 目经理统筹能力，提升其对事情的前瞻性。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 5、部门培训方面 2012年工程部年度培训从两条主线开展： 一、从管理方面，从时间管理、沟通技术、目标管理、团队 精神等几大方面开展。借鉴2011年公司中层管理培训讲 义相关内容，结合各方面搜集的资料和本人感悟方面进 行。此部分讲义分阶段完成，在3月20日前完成时间管 理，在3月份开始培训。此部分培训在6月份完毕。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 二、专业知识方面的培训，从空调系统分类，各种形式的系 统优缺点；各种形式系统的施工措施、施工工艺、关键 部位注意事项、节点控制方法等各方面开展。（2011年中 ，发现项目经理存在一知半解的现象，了解的不够全面和 深度不够)。此部分讲义，要求项目经理以自身的知识去 编制。部门经理审核，作出修改后由编制人进行培训。此 部分培训从3月份开始。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 三、培训效果监管 监控培训结果，根据培训内容进行测试和答卷，开展评 估，考核的结果纳入年度绩效考评中。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 6、部门员工评估和绩效考核----作为2012年重点来抓 计划以季度、年及项目三个方面开展评估和考核。 （1）季度评估和考核，从工作态度、工作品质、工作效率、 准守纪律，工作协调、执行力、工作配合等方面开展。 此部分制度在2月20日完成。 （2）项目评估和考核，从质量、安全、工期、成本、文明施 工及和其它部门配合等方面开展。此部分考核制度在3 月底完成。 （3）年评估和考核，以季度或项目考评为基础开展。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 7、部门招聘 针对销售部储备项目和近期主攻项目的类型和特点，以及年销售额4000万的目标，结合部门现有员工知识结构，开展招聘工作。 (1)招聘项目经理2名（视项目数量来定），其中一名，侧重 于舒适性空调方面，熟悉或具备地源热泵项目管理优先 ；另一名，侧重于净化空调管理方面。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 (2)项目经理助理二名,主要协助项目经理工作，在质量、安 全、进度、文明施工等各方面进行管理。 (3)资料员一名，项目上资料制作、报验、整理和归档，档 案馆的整体资料报审；各种形式的会议记录、整理和归 档； 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 1、施工前保障措施 选派优秀的项目经理，在项目经理中形成竞争形式。施工前期开展方案评比，要求各项目经理根据施工图纸和施工现场，作出施工组织设计（质量、安全、进度及文明施工等方面）；关键部位和主要节点控制计划。考察项目经理对项目的熟悉度和认识度，方案是否有针对性和可行性。经过方案评比，选出优良的方案设计人去实施工程。 二、项目管理方面(项目的风险管理 ) 第二部分：年度工作计划 --------实践阶段 加强商务会议和技术交底会议管理 商务交底：了解项目甲方、总包人员构架，相