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薪酬福利管理制度一份非常实用的专业资料
江苏创大光伏科技有限公司
员工薪酬管理
目 录
第一章 总则………………………………………………………………………………………………1
1.1 适应范围…………………………………………………………………………………………1
1.2 目的………………………………………………………………………………………………1
1.3 原则………………………………………………………………………………………………1
1.4 人员分类…………………………………………………………………………………………1
1.5 相关概念…………………………………………………………………………………………2
第二章 薪酬总额与结构…………………………………………………………………………………2
2.1 薪酬总额…………………………………………………………………………………………2
2.2 薪酬结构…………………………………………………………………………………………3
第三章 薪酬设计…………………………………………………………………………………………4
3.1 岗位价值评估……………………………………………………………………………………4
3.2 岗别、职级与薪级………………………………………………………………………………4
3.3 薪级………………………………………………………………………………………………5
3.4 绩效工资…………………………………………………………………………………………6
3.5 绩效工资分配……………………………………………………………………………………6
第四章 特别贡献奖和年终效益奖………………………………………………………………………7
4.1 特别贡献奖………………………………………………………………………………………7
4.2 年终效益奖………………………………………………………………………………………7
第五章 薪酬调整…………………………………………………………………………………………7
5.1 策略性调整………………………………………………………………………………………7
5.2 周期性调整………………………………………………………………………………………8
5.3 职位异动调整……………………………………………………………………………………8
第六章 谈判工资…………………………………………………………………………………………9
6.1 适应范围…………………………………………………………………………………………9
6.2 设立谈判工资的目的………………………………………………………………………….10
6.3 设立原则……………………………………………………………………………………….10
6.4 人才选拔……………………………………………………………………………………….10
6.5 人才淘汰……………………………………………………………………………………….10
6.6 谈判工资总额与发放
6.7 谈判工资……………………………………………………………………………………….10
第七章 薪资计算与发放管理 …………………………………………………………………………10
第八章 附则 ……………………………………………………………………………………………11 第一章 总 则
1.1 适用范围
本方案适1.2 目的
通过以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一报酬贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各员工，努力工作，促进企业效益的增长，实现做强做大的战略目标。
1.3 原则
1.3.1 公平原则
以机会均等、效优先来体现公平原则。依据员工岗位价值确定薪酬分配。
1.3.2 竞争原则
薪酬设计参照同行人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持企业薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
1.3.3 激励原则
通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与工作业绩挂钩。
1.3.4 经济原则
根据企业长期发展的要求，在薪酬总量控制下，遵循20/80原理，关键岗位，提高薪酬支付的边际效益。
1.4 人员分类
根据工作性质的不同，对人员进行分类管理，。划分为类
1.5 相关概念
1.5.1 是用于保障职工基本生活需要的工资，限不低于居民最低生活标准。基工资采取按系数办法确定占工资的比重，按统一的标准规定的一定百分比确定基工资。岗位工资
岗位工资是根据岗位的职责、知识技能要求工作强度及工作环境等综合因素确定的工资。岗位工资是岗位价值的体现。1.5.3 绩效工资是浮动工资员工业绩考评第二章 薪
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