全员绩效管理诠释完整版081125.ppt

示例：员工考核表（部分） 指标 判 断 基 准 增分 标准 减分 标准 实际 得分 工 作 效 率 1．总是提前完成工作任务 5 2．一般情况下能按时完成任务 3 3．在完成工作任务方面时有拖延 －1 4．在不断催促下也难按时完成任务 －5 个人绩效标准实例样表(三) 目标 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产效率P 作业效率 制造部门 达成率 生管部门 综合效率 生产经理 人均时产值 生产经理 人均时产量 生产经理 生产线平衡率 生产流程 部门绩效标准示例：生产部门的KPI（6-1） PQCDSM 目标 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产质量Q 成品合格率 品管部门 过程不良率 制造部门 客户投诉率 品管部门 制程抽检合格率 制造部门 外部品质损失成本 品管部门 内部品质损失成本 制造部门 制程能力指数Cpk 生产流程 部门绩效标准示例：生产部门的KPI（6-2） PQCDSM 目标 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产成本C 直接人工成本 制造部门 直接材料成本 制造部门 制造费用 制造部门 原料周转率 物控部门 在制品周转率 生管部门 成品周转率 业务部门 工艺成本 生产流程 部门绩效标准示例：生产部门的KPI（6-3） PQCDSM 目标 关键指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产交期D 订单交期达成率 业务部门 制令完工达成率 制造部门 销售值达成率 业务部门 产值达成率 经营副总 销售量达成率 业务部门 产量达成率 经营副总 生产周期 生产流程 部门绩效标准示例：生产部门的KPI（6-4） PQCDSM 目标 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产安全S 安全事故次数 制造部门 安全事故损失 制造部门 安全生产周期 制造部门 工伤请假时间 制造部门 5S检查项目 生产流程 部门绩效标准示例：生产部门的KPI（6-5） PQCDSM 目标 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产士气M 出勤率 责任部门 员工流动率 责任经理 人均改进建议件数 责任部门 提案改善成果 责任部门 部门形象 生产流程 部门绩效标准示例：生产部门的KPI（6-6） PQCDSM 生产部绩效考核指标和评估标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 单位制造费用控制率X% 单位制造费用控制率≦100 单位制造费用控制率100X≦110 单位制造费用控制率110X≦120 单位制造费用控制率120X≦130。 单位制造费用控制率X130 30 2 批次检验合格率Y% 批次检验合格率Y≧95 批次检验合格率90≦Y95 批次检验合格率85≦Y90 批次检验合格率80≦Y85 批次检验合格率80Y 20 3 设备正常运转率Z% 设备正常运转率Z≧95 设备正常运转率90≦Y95 设备正常运转率85≦Y90 设备正常运转率80≦Y85 设备正常运转率80Y 20 4 生产计划及时达成率 M% 生产计划及时达成率 M=100 生产计划及时达成率 95≦M100 生产计划及时达成率 90≦M95 生产计划及时达成率 80≦M90 生产计划及时达成率 70M 20 5 6S现场 与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分～70分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 10 6 人人员流动率、改进项目达成率、刀具等生产耗材使用率。。。。。。。。。（未来绩效考核的规划范围） 合计 100 部门绩效标准实例样表三(2一1) 标准确定说明： 1、单位制造费用控制：（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100% 。 2、批次检验合格率：以质量部在制程、出货检验的检验结果统计计算，统计时间段以周、产品以批次为单位，批次检验合格率=（检验合格次数÷检验总次数）X 100% 3、设备正常运转率：因公司设备全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z≧90为100分。 4、月生产计划及时达成率 (每周没能按生产计划要求时间内完成订单数÷每周总订单数)X 100% ,然后当月的周达成率相加后取平均值即为之. 5、6S现场与安全生产管理：按照公司安全检查和管理制度。 生产部绩效考核指标和评估标准