2012年10月份绩效提成.docVIP

内部通知文件 Within The Document DFKDH-TZ抄送：□总经理 □营运总监 □人资部 □质检部 □财务部 □前厅部 □客服部 □男宾部 □女宾部 □工程部 □餐饮部 □厨务部 □休闲部 □客房部 □管家部 □技师部 □足底组 □助浴组 □安保部 □员餐厅 事项/内容subject of amendment：10月份各部门会员卡、外卖商品、提成奖励及扣减方案的规定 一、会员卡销售方式：全员销售 二、致营运各部门会员卡销售提成方案的规定： 部门 任务（万元） 提成比例 销售前厅部 373 按客服部新提成方案执行 技师部 60 1% 餐饮部 2 1% 男宾部 8 1% 女宾部 2 1% 客房部（三四五楼东宫） 5 1% 总计： 450万 注：经理售卡与员工提成比例相同 ①技师部每超出售卡任务基数5万元（含3万元），奖励部门经理100元； 技师部每低于售卡任务基数5万元，从部门提成中扣除50元； ②餐饮、男女宾部每超出售卡任务基数3万元（含3万元），奖励部门经理100元； 客房部每超出售卡任务基数3万元（含3万元），奖励部门经理100元。 餐饮部、女宾部每低于售卡任务基数5千元，，从部门提成中扣除50元； 男宾部每低于售卡任务基数2万元，从部门提成中扣除50元； 客房部每低于售卡任务基数2万元，从部门提成中扣除50元； 三、致营运各部门关于售卡提成分配方案的规定： 1、销售前厅部，前厅部协助客服部完成产品销售，因此由客服部在绩效工资中提出8%给前厅部，作为前厅部的绩效奖金； 2、 客服部薪资调整，确定为四级制 岗位基本工资：A档1500元 B档2000元 C档2500元 D档3000元 四、绩效工资调整，阶梯式提成制 1、销售业绩当月完成20万元（含20万元）以内，提成比例1%，工资待遇为A档工资； 2、销售业绩当月完成21—30万元（含30万元）以内，超出部分提成比例1.5%，工资待遇为B档工资； 3、销售业绩当月完成31—40万元（含40万元）以内，超出部分提成比例2%，工资待遇为C档工资； 4、销售业绩当月完成41万元（含41万元）以上，超出部分提成比例3%，工资待遇为D档工资。 5、新入职销售当月售卡1%提取。 五、致营运各部门外卖指标的规定： 部门 商品外卖（万元） 总任务（万元） 前厅部 4.5 4.5 男宾部（含洗衣、鱼疗） 10 10 女宾部 4 4 餐饮部 12（含酒水） 12 美发 1.5 1.5 客房部（三四五楼东宫） 178 178 技师部 490 490 总计：700万元 注：①客房部（三四五楼东宫）总任务为178万元，每超出任务指标5万元（含5万元），奖励部门经理100元；每低于任务指标5万元，从部门提成中扣除100元； ②技师部总任务490万元，每超出任务指标10万元（含10万元），奖励部门经理100元；每低于任务指标10万元，从部门提成中扣除100元； ③餐饮部总任务为12万元，每超出任务指标1万元（含1万元），奖励部门经理100元； 每低于任务指标1万元，从部门提成中扣除100元； 男宾部总任务为10万元，每超出任务指标1万元（含1万元），奖励部门经理100元；每低于任务指标1万元，从部门提成中扣除100元； 女宾部总任务为4万元, 每超出任务指标1万元（含1万元），奖励部门经理100元；每低于任务指标1万元，从部门提成中扣除100元； 美体美发任务每低于1000元从承包部门提成中扣除100元； 所有外卖品提成全部不用扣除成本。 男女宾外卖商品提成比例为5%； 酒水：正常享受瓶盖奖外提成比例为5%，客房部提成比例为5%，饮料、干果、香烟为2%，茶水为10%，果盘为8%，酒水为5%，洋酒销售提成为每瓶30元； 干果、咖啡：提成比例为2%； 小食品、香烟、饮料：提成比例为2%； 擦鞋：提成比例为10%； 鞋垫提成每副5元； 洗衣：提成比例为10%； 按摩：以排钟、点钟为准，300元以上按摩项目2元/钟，200元以上300元以下按摩项目提1