平海大桥施工组织的设计建议书.doc

施工组织设计建议书 表1 施工组织设计的文字说明 表2 施工总体计划表 表3 施工总平面布置 表4 主要分项工程施工工艺框图 表5 拟投入本合同工程的主要施工机械表 表6 拟配备本合同工程主要的材料、测量、质检仪器设备表 表1 施工组织设计文字说明 目 录 工程概况及施工能力简介 施工组织机构及职责范围 设备人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场方法 主要分项工程的施工方案、施工方法 重点、难点工程施工方法与措施 各分项工程施工顺序 确保工程质量和工期的措施。 冬季和雨季施工安排 安全和质量保证体系 环境保护、卫生防疫、廉政建设及其他应说明的事项 第1章 工程概况及投标设想 1.1 工程概况 平海大桥桥梁工程设计起点为十字洋河西侧，坐标为X＝48612.562/ Y＝49860.417，对应里程桩号为K-0-200.000，工程设计终点为X＝48497.277/ Y＝50381.244，对应里程桩号为K0+335.000，工程总长535.0m，其中桥梁全长448m，桥头路基处理合计87m。平海大桥与十字洋河斜交近49°。本设计坐标系采用苏州市坐标系，高程系统采用1985年国家黄海高程系统，里程系统采用苏州市平江新城平海路独立里程系统。 总体布置：左幅4×20m＋3×20m＋2×35m＋（2×35m＋25m）＋3×20m＋3×20m，右幅4×20m＋3×20m＋（25m ＋2×35m）＋2×35m＋3×20m＋3×20m。上部结构：跨越西塘河采用35m和25m后张法预应力砼简支小箱梁，其余桥跨采用20m先张法简支板梁。下部结构：下部结构采用大挑臂倒T预应力盖梁，立柱为钢筋砼构件。基础采用φ100钻孔灌注桩和φ120钻孔灌注桩。 1.2 对本项目工程的承诺 我公司将本工程列为重点项目。对重点、难点施工项目进行技术攻关，我们有信心完成以下的质量、进度、安全、环保目标： 质量目标： 分项工程一次合格率100％，优良品率95％以上，桥梁综合评分达到95%以上，达到省优，争取省文明工地。 进度目标： 在400日历天内完成合同范围内所有项目的施工。 2008年12月31日计划开工，2010年2月3日计划竣工。 安全目标： 无重大安全责任事故，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。 职工年重伤频率控制在0.25‰以下；年负伤频率控制在5‰以下；急性中毒事故和严重职业病0案次/年。 环保目标： 施工路段内无河道堵塞现象，不因施工破坏周围环境，污染物排放达标、最大限度的节约能源和资源。 第二章 施工组织机构及其主要职责范围 1、施工组织机构的组成 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我方对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、材料供应和工程款结算、分配，协调施工中出现的问题等。 项目经理部设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师各一人，设置工程部、经营部、人事部、财务部、综合办公室、机械部、材料部、试验室等八大职能部室和两个施工工区。 施工组织机构详见：拟为本合同工程设立的组织机构图 2、项目领导的主要职责范围 2.1项目经理 按照合同条款，全面具体的组织项目管理施工，确保项目目标的实现，保证满足业主合同要求。 确定项目组织机构，组织精干高效的项目领导班子，建立完整的管理体系。 制定项目总体控制计划和阶段性目标，设置配套的资源供应计划及主要施工技术方案，确保优质、安全、按期完成施工任务。 组织项目管理层，接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各部室、工区顺利完成分项工程。 作好组织协调工作，作好与业主、监理工程师、当地政府等有关部门的联系与沟通。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 2.2生产副经理 配合项目经理具体的组织工程项目的施工，协调施工工区人员、机械设备的使用，负责施工方案、进度计划实施。 2.3总工程师 负责项目工程质量和项目工程技术。贯彻执行技术质量责任制，支持监理工程师工作。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，参与技术成果鉴定，积极推广及应用“四新”技术，及时解决施工技术难题。组织制定质量保证措施和质量通病预防措施，定期组织工程质量检查和质量评定，组织质量事故的调查处理、原因分析和制定整改措施。 2.4总经济师 协助项目经理做好项目合同管理工作。负责与业主、监理的联系，搞好计量、结算工作。 2.5总会计师 负责项目财务管理工作，结算工程价款，项目成本核算与成本控制。 2.6桥梁工程师 负责桥梁施工的技术、质量生产管理。 2.7质检工程师 负责项目质量监督、检查，行使工程