2016机公司年会总经理致辞.docVIP

2016机电公司年会总经理致辞 　尊敬的各位联想嘉宾，北强的股东，亲爱的全体公司同仁们： 　　大家好! 　　首先感谢各位嘉宾、股东在百忙之中来参加我们的公司聚会。同时我也很高兴地看到各位和我们公司员工像一家人一样亲密无间，高高兴兴的欢聚在这里。这样的场面真的让我很感动、很高兴。 　　这次大会是继5.18联想“志高远、心飞跃”盛会以后的会议精神贯彻，实施的动员会，也是全面完成北纬，北强新财年任务的誓师大会。 　　回顾历史、展望未来，我们公司已经走过了18年的风雨历程。在这条路上我们有过无数的艰辛，无数的坎坷，无数次的成功喜悦。我们始终紧跟联想的步伐，坚定大联想的信念，按照公司制定的发展方向和目标，脚踏实地的走了过来。 　　回顾北纬公司的发展历程： 　　在规模上，我们从创业之初的五六个人，海淀剧院旁10平米的小作坊门市，年营业额不足300万的小公司，到如今是300多人的团队，上千家渠道的大型分销企业，年营业额达到15亿的营业规模。这个财年，北强兴业公司正式成立启动。业务范围从京津冀，扩大到晋蒙等地区，规划的年总营业额达到25亿。 　　面对这些成绩，我们付出很多的艰辛和努力，面对未来的机会和挑战，我们还必须付出更多的艰辛和努力。在这里，我深深的感谢联想的大力支持，各位股东的理解信任，每一位员工的努力工作、对公司的热爱和无私奉献。我衷心地感谢大家! 　　众所周知，中国的IT市场竞争是极度惨烈，每天都有新公司的成立，同时也会有不少的公司在倒闭，也有不少出色企业家黯然离场。特别是我们所处的中关村地区，每天都有五六家公司因为支撑不下去而关闭。就是在这样激烈的商业竞争中，我们公司却坚持发展了近20年。我们得到了联想太多太多的奖项，太多太多的荣耀。特别是去年，各项业务都取得了骄人的业绩：联想签约额完成率和年度销售额同比增长都达到了150%以上。这个增长速度是有史以来最高的。我们包揽了：“商用业务”、“北强业务”、“大客户业务”三项最高奖项;取得了“消费一体机”和“CC项目”全国唯一的特别奖项。连续12年获得了“商务之星”金奖;在5.18大会上我作为联想的核心顾委得到了联想颁发的“最佳风范奖”。 　　面对这些崇高荣誉和骄人的业绩，我作为公司的领头人，也在不断思考和总结，公司能够发展至今，归纳起来，主要有以下几个原因： 　　第一、加盟联想 　　1993年，刚刚起步的北纬公司面临生存和发展的困境，这时我们有幸结识加盟了联想。联想在自身发展壮大的同时，坚定不移地实施代理制，始终和渠道伙伴和谐共赢，不断传承其先进的文化和管理理念，不断开创新的业务模式，不断培养和支持我们各项能力的提高，最终形成完善的大联想体系。在联想的管理理念和文化氛围的熏陶影响下，我们深深地融入其中，也在不断苦练内功。我们和联想的关系从最初的生意伙伴变成亲人和亲情的关系，建立了深厚的感情，每当我们遇到困难和困惑时，总是互相聆听互相探讨，总是得到联想真诚的援助，促使我们紧跟联想的步伐，顾全联想大局，勤奋努力，共铸大业。 　　今天我们看到联想成为顶尖的国际化企业，感到深深的骄傲和自豪，也为我们在这其中的一点点的贡献感到欣慰。 　　第二 、明确发展目标坚定必胜信念 　　北纬一直有着自己的目标和信念，就是“打造中国IT渠道第一品牌”。任何艰难险阻都绝不动摇。 　　在18年的历程中，我们经历了无数挫折和坎坷，我们曾经有过困惑和无奈，但是我们的信念和目标从来没有动摇过，前进的步伐从来没有停止过，我们克服困难不断前进。如今，我们的心态更加成熟，意志更加坚强，前进的步伐永远不会停止。 　　第三 、强化企业管理 　　在“定战略、建班子、带队伍”的核心管理理念下，18年来，我们不断完善公司的规章制度、不断搭建高效务实的管理架构，不断推进和实施员工培训计划、人才培养计划和考评机制，不断提升和完善公司的信息管理系统，每年年初，我们都要花费很大的时间和精力，制订全年的业务规划;每个季度都要和分区一起进行业绩回顾;每个月都要对经营生产做KPI分析;每周都要进行分业务的实施兑现和风险评估;每一天班组都要开晨会，总结和布置每天的工作，强调高效务实，协同配合。 　　我们非常注重人才队伍的培养，提倡“以人为本”的管理理念，给员工提供学习、发挥创造、提升进取的舞台。在公司业务发展最困难的时候我们坚持不减薪、不拖欠、不裁员，而是厉兵秣马、修整练兵，发展机遇来临的时候，我们总是有精兵强将冲锋陷阵，攻克一个又一个的制高点。 　　我们强调要不断总结经验，吸取教训，凡是错了的都要坚持“三不放过”的原则，绝不姑息迁就;凡是对了的都要强调执行力，雷厉风行，一竿子插到底! 　　我们要求所有的干部都要以身作则，凡是要求员工做到的，首先自己要做到，表里如一，不虚伪做作。 　　我们坚持把渠道和客户当作衣食父母，“客户至上，忠诚守信”是公司的经营