北大方正绩效体系.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 管理箴言： 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 一.绩效考核的根本目的 建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 二.绩效考核结果的运用效应 1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 1.团队与群体的三大区别 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的 责任－－为致力于实现组织目标而奋斗 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 3.组织成员必须了解： •组织目标是什么？ •为了实现这个目标我必须做什么？ 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 4. 目标管理的中心思想： •组织要有大目标 •个人要有小目标 •小目标要与大目标取得一致 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 5.职位描述的基本内容： •职位职责 •工作内容 •任职条件 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解， 有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强 组织竞争优势。 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之二： 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系 1.足球教练的启示 2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找 员工的错误 3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙 伴关系 中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.C ） 三.绩效考核结果的十种运用技巧