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xx锰业管理体制改革方案 改革目的： 1、达到资方对管理方经营成果的评价及利益分配的能力和职业操守，管理思想与方案得到的实行管理配股管理层分红转股管理层现金入股内部创业 认同企业的文化意识。比如我们可以采用股票期权、技术入股、创意入股等手段，让员工找到主人的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，从而把为企业服务与为自己服务结合起来，创造出最大价值。 再次，采取“赛马竞岗制”。完全打破学历、资历、人情界限，营造公平竞争的氛围，让员工永远都感到竞争的压力，进而推动其进取意识和创新精神。个人需求欲望满足之后，成就欲望才会激发其释放最大潜能，也就是五层次中的最高层次——自我实现的层次。 四、具体改革方案 （一）、组织结构： 职责分工 总经理：负责全盘日常工作，主管计财部和供销部，兼任供销部负责人； 监事： 负责生产经营监察、制度执行和考核工作，兼任监察部负责人； 生产总监：负责日常生产管理工作，分管仓库、烧结机和现场管理工作，兼任生产部负责人； 行政总监：负责行政人事和后勤工作，主抓管理体制建立健全工作，兼任综合部负责人； 计财部：负责财务、会计、统计和结算工作； 供销部：负责原燃料购进和产品销售工作； 值班长：协助生产负责人工作，按班次管理生产各岗位工作； 办公室主管：协助综合部负责人日常工作，主管后勤和内部采购； 监察主管：协助监察部负责人工作，主管考核和监督执行； 10、业务主管：协助供销部负责人工作，主管采购和销售流程执行； 11、化验室主管：协助监察部负责人工作，主管化验室工作。 （二）人事制度（要点）： 1、建立招聘工作规程：编制岗位说明书—招聘计划—发布广告—登记—综合部筛选—笔试—面试—试用（7天）—见习培训（1—3月）—转正签订合同—领取物品； 2、多渠道招聘：网站、熟人介绍、广告等形式； 3、新进人员入职薪酬、办档及安排，试用期结束前留用意见，见习期部门意见和定岗、定薪，转正手续； 4、培训制度：企业文化培训、基础业务知识培训和跟班实践培训。 （三）薪酬激励 1、高层：签订目标管理责任书，中层管理人员任命与调动，原材料采购，财务资金归总公司统一管理调配，提高资金使用率。中高层由公司配赠一定管理干股（前提是出资同等金额，简称B股），并不拥有公司资产所有权及表决权