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世界500强——宝洁公司 （Procter Gamble） 2009级3班—— 陈海兵（2009100301） 世界500强：“世界500强”是中国人对美国《财富》杂志每年评选的 “全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。 历史与发展：1929年美国人亨利·卢斯在经济萧条的背景下创办了《财富》杂志，期望借助《财富》杂志为低迷的经济描绘出未来的希望。《财富》杂志被很多人关注，是因为它每年评出全球最大五百家公司，中国人习惯称他们为世界五百强。 区别： 和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相比，《财富》的500强以销售收入为依据进行排名，比较重视企业规模。而《商业周刊》则是把市值作为主要依据；《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。另外，《福布斯》的500强排名不包括美国公司。《商业周刊》的排名仅限于发达国家，而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。 500强前十名 宝洁公司（Procter Gamble） 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 宝洁创始人—— 威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)、 詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE) 宝洁的企业理念： “众志成城，创造未来！” 宝洁特点——多品牌战略 　　单一品牌延伸策略:便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称PG宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。 　　差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。 　　广告针对性强：宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。 　　内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。 宝洁logo “星月争辉”标志是19世纪50年代公司非正式的商标。 旗下产品 宝洁公司董事长、总裁兼CEO麦睿博 宝洁部门组成与介绍 　　客户业务发展部：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意； 　　市场研究部：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持； 　　对外关系部及法律部：负责公共关系及品牌形象管理； 　　财务部：最大化股东的利益； 　　人力资源部：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势； 　　信息与解决决策方案部：基于数据与信息系统提供决策支持； 　　市场部：负责品牌推广与市场营销； 　　产品供应部：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点； 　　研究开发部：负责产品研发与创新。 宝洁发展大事计 1、建立时间 1837年    宝洁总部 美国俄亥俄州辛辛那提市。 2、1859 年在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。 1935 3、宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。 4、1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 5、1980 年销售额突破100亿美元。 6、1985 宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。