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刍议建筑工技术管理及安全管理问题分析
刍议建筑施工技术管理及安全管理问题分析
【摘要】技术管理工作是围绕技术管理的基本任务展开的,与技术管理的基础工作之间是相辅相成、相互依赖,为有效地开展技术管理的基本工作开道。【关键词】建筑施工,技术管理,[ Abstract ]: Technology management work is the basic work on technology management, and technical management of the foundation work is complementary, mutual dependence, effectively carry out the basic way of technology management. At the same time, the construction safety is a major issue, safety management is a science, is a professional, policy, masses sex, omnibus very strong job. Now need to apply science and modern enterprise management mode, and continuously improve the level of safety management, the safety management work well.
[ Key words ]: construction, technology management, security management;
中图分类号;TU74 文献标识吗;A 文章编码;
引言
随着我国对基础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋重要。由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,筑业是安全事故的多发行业,建筑工程的质量与安全直接关系到人民的生命财产安全,而且是施工企业市场竞争力的关键。所以,建筑工程的安全质量控制有着重要意义。
一、健全技术管理责任制1.建立技术管理机构
在我国技术管理机构和施工项目管理机构是一致的,不但受到现场施工规模、条件的影响,还受到公司的管理体制的影响。在企业分三级管理的情况下,应建立以总工程师为首的企业技术管理组织机构,总工程师、主任工程师、项目工程师分别在公司总经理、分公司经理和项目部经理的直接领导下进行工作。技术人员要有职有权,让他们在技术上真正负起责任。在建筑施工企业设置综合技术权威是有困难的,因此除应设从事建筑技术的技术职称外,还应设从事建筑机械技术的技术职称。2、实行技术责任制建筑工程公司,除设擅长建筑技术的总工程师外,还应设擅长建筑机械技术的总工程师,建筑工程处除设擅长建筑技术的主任工程师外,还应设擅长建筑机械技术的主任工程师,其他专业企业单位,都应设擅长本专业的技术职称或技术负贵人,这样,就能建立健全各种专业的技术权威,才能使建筑工业得到迅速发展。技术责任制是企业技术管理的核心。实行技术工作的统一领导和分级管理。
1.明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学校现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验、组织技术学习、技术培训、技术交流。
(3)通过技术管理,探索,研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
2.认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3.不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点:
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规
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