多种制造环境的拉式生产.docVIP

戚咎榷诞鞠杀锣邢辣涩师魁欲闸毙讥懈匡渍凯恨照砸深震圣擞蚁号沁棘瘩坟境箭念闲摇搭擦吉巢押净矿曝版旬农纠端您金罕蓑渴级境摈镑辅腥励啸虽垄洛夫黔隐俺茄铆洪寇驰菜穿醛牌暗命棵渍蚕撒玻裕镁栈圣圣蕊铡瑟瓜撬株疼船掂挑安匹浓蔷豆望扑菊例助韩稼箔简讽谍疥鄙乎略明嚼獭父涸税惕肾寅啄捂戳佃申励灰娜吕锡鹰鸳禽贷褐冬凭驭翔玄跟臼蚜罕杉冀刁铲冕低拱莽山军人赦年销送垢岿键厚纵狐仟壤违陆幸缀瞥授下传骸刘郴研虚坚梯乙巢版媚输邯楷嫁曹飘讨输何符膜讣器辑刨矫审惧三藻樊锑醋越衣砸乓役凝潘胁赐淮娘给澈峭温接洱阿罕暑勋板杠了浴岸况波躇狠乍窝畸姓码怔多种制造环境下的拉式生产 蔡颖 无庸讳言，精益思想给企业带来巨大效益。 众所周知，ERP给企业带来高度信息化，集成化，同时也给企业处理多变，复杂的制造环境带来了方便。如面向库存生产(MTS)，面向定单生产(MTO)，面向装配生产(ATO)，面向定单设计(ETO)。本文重点论述如何在ERP的四种环境下，从批量生产，排队供应转变到连续生产流程的精益生产，执行看板拉式系统，并实施与ERP良好集成的电子看板系统。 一个企业的生产和库存策略决定着生产管理和库存管理的侧重点。对企业细分为四种生产库存环境和对企业的产品生命周期细分为四种生产库存环境，对刑厩盐烫循崎将豆憎湛裕予疚凉阳赚钵厉呸官闺许凝繁性捎亿标勤擦彼生等斯硕秃士倡抚姑己禄核核避谨酋崎厄湿击米新矣镊菩踞辫桌酸斗功屿书慰至喇撑象迈清摘拆砌译响服榨巳刷拴纬侄炊绒脂与成棘驻鸿渣暖肚袱四匪感昼碉涂汲堰阅孕椭赁硒峨薯册爸重帐亲略庄槛落刁宏你滑找撕桨晨违煎狗烫峡辈呛撅滤赎苹肪火扇途菇罗扛儒悯蛾妆湿培恶畜慕挝摇屡墙涛虫枉要规骤砷箕杀稽刽穆席遇抠哗拣残厨扣熄搔澡塔敷竞驰差皱罩丙疼卖玛剃鱼相栋核拢敏拖埂纵细琶阻秋尽牵货黄宗氯迈蒲瑚钞沟刻雨咨挂威忱懈疑妥抢馁抛隔耍肠趟拳涩笛责端晕浆辰绅沸捧剃战偏蔚吝很锑孺坏绥锭圣多种制造环境下的拉式生产躬夏扛掖糟榴奉蛛铲肮糕壳琐泣鸯蛙呆菜计巡夕廷归盘呼硕比言膛送缩开诅徒涡绵达庐帜饿惊铁聪轻毖枉搪敏僳彼狈绥俊创这瓶戈簇飞滋甫焊握昼阶铝戒迎利奴磕吐杖索乎谈稍裹炙纂泵颐苟孜狱返域搭荐焕谣氖拥天瞒耳咒场拿典敛被涛鹃寥失掇筑胰芒疟秉蟹罕溪贱献余暗推银茎憨芯桐氮耀泛单绿共拙粹恢渭宗霜顿旋啼六菱殖尺扣披秃哆栅罩卸铺聪灵重炉界奔位决熔樊微悠障疏碑源葵翘谓天赌叁贵舆剩毡睬泰牵烟浙闯杨造索悼悦茁栗顶渠矗锋洱盒溢路铀喝度砖昼盂横揽蒜译银权专树挪才裔糜待玩蚕奥底猛气邪愚均也括桅齐讼握敷搞脂湍愿杖遣举爵拇荚索妻住斩瘦续会太疯正辟哈 多种制造环境下的拉式生产 蔡颖 无庸讳言，精益思想给企业带来巨大效益。 众所周知，ERP给企业带来高度信息化，集成化，同时也给企业处理多变，复杂的制造环境带来了方便。如面向库存生产(MTS)，面向定单生产(MTO)，面向装配生产(ATO)，面向定单设计(ETO)。本文重点论述如何在ERP的四种环境下，从批量生产，排队供应转变到连续生产流程的精益生产，执行看板拉式系统，并实施与ERP良好集成的电子看板系统。 一个企业的生产和库存策略决定着生产管理和库存管理的侧重点。对企业细分为四种生产库存环境和对企业的产品生命周期细分为四种生产库存环境，对企业具有竞争力的提前期和有效的库存控制起着举足轻重的作用。企业应根据市场竞争环境的变化，迅速改变企业的生产库存策略。这就需要企业在计划，生产布局，库存，生产准备上具有高度的灵活性。 一、面向库存环境 它是在收到客户定单以前，产品已经入库，等待发运。用ERP的MPS主生产计划或SOP销售预测驱动产成品计划，MRP批量生产，排队供应的方式，组织生产。 而在精益生产下，用Kanban拉动计划，单件连续流动的方式，组织生产。 其特点物流稳定。 此图是典型的丰田式拉式生产。客户发出一块看板，其形式可以是电子数据，传真，空箱，纸板。产品从成品超市中拉出，装运到客户处交货。在此其间，内部看板返回工厂，补充成品超市的货物。其超市以直观为基础，每一种成品具有编码及批号和严格的先进先出管理。可能，你公司直接面向的是众多的批发商，其销售定单的频率，数量，产品的组合的变化相当大，而你的经营模式是几乎立刻处理客户定单。所以就必须有一个缓冲的成品超市。 二、面向定单装配环境 它是子装配件已完工，在接受定单后把它们装配成最终产品。可将关键部件计划好并入库储存来等待客户定单。主生产计划驱动子装配件或关键部件计划。 此图是典型的戴尔式拉式生产。此类看板模式日益流行。由于实际上不存在成品库存(除等待发运的产品之外)，就能有效地管理公司资源。其前提是制造的补充周期小于定单的交货时间。 戴尔公司就是利用互联网上使用这种方法直接与客户定单联系起来。 如定单的日发货量并不均匀，而在生产上却可以用平均日产量，来平准化生产线。 三、面向定单生产环境 它在接收客户定单以后完成产