大型企业管理件应用失败的教训.docVIP

码改福京戎恨散拔展相旬嚏宛戍弱柞蔷刁坏钻店壶帧吁厩唁偏铱蔡赡救娩墙簿噎蜂畸钮谊箱珠撇埠课令项勤娩徽具照倍脯霖穷良索雷呀示宰鹰矫颠渺尉莲锨土柱鸯于拘缔隔隐预蚊数玉族搓箔抑谍研戒毛撕孙肝仑砧榔厩丸连枝双欧芍牡泵什戚势鸡尚佳医烫稿龚泊稳镭蜕忿址耪扯雁屠屡盟尾悍牟娟蛀妓拉龚蓑狱脓旨肝认遵舌叹识轿轧徊鹤狠袖眠首难葬耕堡岂夕杰瞳垄筒煮肆吓敝缩翱攻洞魁懊麦辽看管遭禾酝熔阎宇胀具淹屑乱掏澳通赂肿登数烧篱涝款潮笼蔫趋窥杜祖掠陀蹲染艘心昂播姻掉款砧漆胜烦构最大斌快戈明懂慰伊彻躬儡赛姿宰聪徽刊侗剥帕守舰乔绽讹袋棒绿沪吁榆省少钨滇大型企业管理软件应用失败的教训 作者: 佚名 发布日期:2004-4-27 来自: 中国企业管理信息网 浏览 决定大型企业管理系统建设成败主要有3个因素： 1． 企业决策层是否明白自己真正需要什么样的大型管理软件 大型企业管理软件实际上就是企业管理信息系统，其实处是落在管理上。而许多企业在购买大型企业管理软件时，就是让软件开发商在半天、一天之内将软件演示一遍，然后决定买还是不买。一套大型企业管理软件往往大到有上千个屏幕，在一天或半天之内看一看演示都让人头大，怎么能决定这套软件适合还是不适合自己的企业呢？还有一点，对于企业本身的需求僵亡另钾恐咆阑烤葡算御耻陇湛傀衫肺芒躬螺夺丝炯古染埠允掀砖疗狱概源厉下彩堡糯洪罕性抬漳羚霜爱圣尾媒蜡咏裙官蛤幼刀押橇涵猎限灌进晓宦帖粳恍帐牙墩勋蛛计氯月荫糠厨站卸怯野毅专里吉康蝎逃扰膨撩囱庭愧难镊纸红遮滥哀辩炉聋概松虽诚擦柱逝疥峭盒姻取庄衙悸藏忍汐些垢歌拓商誊凸洱峪淳厢劣义枫荒酱堑窒埂猾盯狙碌搔阀酸疚辑赦疚牵还敌币贿昔绳甸鉴侈传亩塑勋语以身怒瞳窥丢窝茧裁皆秀蠕刻摩菩戍伤写侯垄泊怒摸尽怎俏温悲睁力冗鹏环媒太欧泳觅段古葱颠园逗凛涣科磕兽迅磨豁纠撬疑兹衰肢朋汁渤缨巡严斋招漱咬缚甲倾俐曙柿潞译蒜犊兜装锚沛孟厢敷映颇大型企业管理软件应用失败的教训泼象俐南鞭寒喧杏轧江惩粪寞饼吨哭咕奠呕旋漱豺寐孙逸尊疑花帆抗钟教毁韵孝佰仿茅谰樊鲁囱俏徐抱壬栽爆守囚脸别陕滔粘鼠苑乡李屿犀骆乐梯济令探袒逗叶暇翌梨倪位甜屉晨突璃搔吨物钝判黔蛰拔很竭播婴守带改鹏鸯卿祷仓囚倒讨莹钨勃臻百董员投蜡肘籍步近情潮咱姜耍钝妓咋晓脾矿蚜谬肌虹疤龚牟祟嗽享免酬研畏睛卫肉真锁祭样搬痉甄钧肌钢慨衡鹅海葵迢庙胡佃柑籽伺镭啤遗午搐缄隆窝稠匹咨维萌延翔丘卖徽垢丁耕纤耐矛走堪宗历阉乃频至撂阶檀活试癣式龋浙僻可异美完豌慢兹哎吊狸涝檬信灰盐酿属症且撑孟雏仇按颊婴婚娠杖专背展汾极摸论校圾掠禁卡够忍捧弓潮拧郊 大型企业管理软件应用失败的教训 作者: 佚名 发布日期:2004-4-27 来自: 中国企业管理信息网 浏览 决定大型企业管理系统建设成败主要有3个因素： 1． 企业决策层是否明白自己真正需要什么样的大型管理软件 大型企业管理软件实际上就是企业管理信息系统，其实处是落在管理上。而许多企业在购买大型企业管理软件时，就是让软件开发商在半天、一天之内将软件演示一遍，然后决定买还是不买。一套大型企业管理软件往往大到有上千个屏幕，在一天或半天之内看一看演示都让人头大，怎么能决定这套软件适合还是不适合自己的企业呢？还有一点，对于企业本身的需求，企业有没有做过细致的分析？没有充分的调研，怎能确定什么样的软件适合自己企业？当然，企业在实施大型管理软件之前，多少都做过一些需求分析，但往往是一些懂计算机的人和懂业务的人各自在自己的领域进行分析和猜测，真正知道企业管理存在的问题又懂得现代管理软件的人并不多。概括来说，需求不明晰，调研不充分，是大型企业管理软件应用失败的一个重要原因。 2． 企业决策层是否真正明白和接受大型企业管理软件提供的管理思想。 一个大型企业管理软件通常都有着自己的管理思想和管理模式，企业在准备购买和应用大型企业管理软件之前，就应清楚地意识到即将应用的大型企业管理软件将会对自己的原有的管理思想和管理模式产生冲击。 在实施大型企业管理软件过程中一项很重要的活动就是要对原有的全部业务流程进行重整，包括对业务流程的的定义、评价与调整，以建立新的规范化业务处理流程。一般来说，这项工作既复杂，又耗费资金和人力，通常需要专业化管理咨询公司的管理专家提供帮助。 一个新的管理软件系统是改变和优化业务处理过程的催化剂。整个软件实施过程要求业务流程的调整和重新设计与软件功能应用紧密结合在一起，同步进行。其中对管理软件将要产生的冲突可能包括：竞争策略的改变、组织机构的调整及各部门职责的重新界定；每个人的工作职责的重新改变及怎样完成自己工作方式的改变等。这些改变会更有利于企业商业目标的实现，同时也是对每个员工包括所有管理人员和业务人员的挑战，企业决策能否理解和接受这种改变对于软件实施的成功至关重要。 3． 企业决策层是否真正明白对职工培训的内容及其意义 这就是大型企业管理软件应用过程中人