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施工进度控制监理工作细则 一、对施工进度控制目标进行分解 1、按项目组成分解，确定个单项工程开工及动用日期； 2、按承包单位分解，明确分工条件与承包责任； 3、按施工阶段分解，划分进度控制分界点。 二、施工阶段的监理工作流程（见附表一） 三、施工进度计划的主要工作内容和深度 1、工作内容 1.1事前控制： 1.1.1审查和批准承包商在开工之前提交的总施工进度计划，资金投入计划和总说明，以及在施工阶段批准提交的各种详细计划和变更计划； 1.1.2审批承包商根据批准的总进度计划编制的年（旬、月）度计划。 1.2事中控制： 在施工中检查和监督计划的实施。当工作未能按计划进行时就要求承包商调整和修改计划，并可按合同规定采取组织、技术、经济上的各种措施进行调控。 1.3事后控制： 定期向业主报告工程进度进展情况，当施工进度导致合同工期严重延误时，则可向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主参考，或者根据合同要求对施工方进行经济处罚。 2、工作深度： 2.1承包商提供的施工进度计划应包括： 2.1.1施工总工期（即合同工期） 2.1.2完成各单位工程（或单项）工程及几个施工阶段（施工准备、施工、竣工及缺陷责任期）所需要的工期，最早开始时间、最迟结束时间； 2.1.3各单位（或各单项）工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金投入估计； 2.1.4各单位（各单项）工程及各施工阶段或年（寻、月）度需要配备的人力、材料、设备、临时设施的数量等。 2.2年（旬、月）度计划应包括的内容： 2.2.1本年（旬、月）计划完成的单位（或单项）工程及工程项目的内容、数量、投资指标； 2.2.2施工队伍和主要施工设备的转移顺序、进退场时间； 2.2.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 2.2.4实际完成情况与计划完成量的比较； 2.2.5为确保年度计划的完成，各单位（或各单项）工程进行局部调整和修改的详细说明，拟采取的措施。 四、进度控制的措施 1、组织措施 1.1总监理工程师：负责工程总进度的控制，并协调多个平行承包单位之间的进度，审核总年（旬、月）度计划； 1.2各专业监理工程师：负责对应的单项工程的进度控制，审核各单项工程年（旬、月）度计划； 1.3监理员：负责进度计划的跟踪监督，即根据按进度目标分解后的最细进度计划（如：每日进度）进行跟踪，并将检查结果向各专业监理工程师汇报； 1.4由业主、各承包商、监理每周召开一次进度协调会，检查和调整进度计划。 2、技术措施 2.1审批承包商所拟定的各项加快工程进度的措施； 2.2向业主和承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术方案和手段以加快工程的进展（包括对网络计划的各项指标的优化调整）。 3、合同措施 3.1利用合同赋予的权力督促承包商按期完成工程项目； 3.2利用合同文件规定的各种手段和措施监督承包商加快工程进度。 4、经济措施 4.1根据工程进度及时对承包商已完成的施工项目进行签证、计量、验收； 4.2根据合同规定及时审核承包商上报的中间结算，并将支付报告送交业主； 4.3制定奖惩措施，对提前完成者给予一定的奖励；对延误工期者给予一定的处罚。 五、进度计划的检查 1、对照表格进行检查 要求总承包商根据各施工单位的施工内容将每日的工程进展内容、施工人数进行统计后编成表格，每日上报一份，作为对照进度计划检查的详细存档资料。 2、每周一次的例会检查 每周由业主、监理、承包商三方举行一次进度协调会，落实计划进展情况，及时协调、解决影响工程进展的因素（如：资金落实情况、材料采购情况、人员到位情况、对进度有影响的技术方案的审查落实）。 六、进度计划的调整 当进度的实际情况不能满足预定的计划，或者当进度计划失去控制时，就需要对原有计划进行调整，形成新的计划。调整的主要方法有： 1、通过对工地的检查，发现劳动强度不大，导致进展缓慢时可采取： 1.1增加工作面，组织更多的施工队伍； 1.2增加每天的施工时间（可加大工作班制）； 1.3增加施工人员及施工机械数。 2、通过对工地的检查，发现是由于施工工艺和技术落后或不恰当时可采取： 2.1选用或改进施工工艺和施工方法； 2.2选用更先进的施工机械； 2.3调整施工网络计划，缩短工艺间隙时间。 3、通过工地的检查，发现工人