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市场销售部效评估表
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市场销售部
绩效评估表
员工:陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间:4.1-4.30 经理:孙桂芝 岗位:业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号,公司文件、生效合同归档保存。 每月所签订的合同,分类有序的列出清单,报领导核阅。 40% 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态,交货日期,回收款执行情况填写及时准确。 20% 合同借出、回收,合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5% 部门有关行政公文的拟写和打印,部门资料、文件的整理保管工作 有序,完整。 25% 内外线电话、传真的受理,并做好电话记录和重要记录的汇报工作。 及时、准确。 10% 评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:谢丹 评估期间:4.1-4.30 经理:庄清臣 岗位:核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 本部门的财务核算工作,包括:业务员的业务费用进行审核,建立业务费用帐目,并对费用支出进行监督。 准确率达95%以上。 50% 合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐,对合同财务执行情况进行监督管理。 及时、准确、有效 20% 本部门员工的工资核算工作 按领导要求进行 30% 评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:谢咏 评估期间:4.1- 4.30 经理:闫永生 岗位:营销策划 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 营销方案的计划编制工作 按要求编制 50% 开展市场调查,收集市场情报,对竞争对手产品进行研究,针对市场竞争提出对策 准确及时的收集到市场行情信息 20% 开展客户服务的满意度调查,对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。 有序、适时组织,并对改进工作有明显帮助 5%
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