康佳：文转型比战略转型更重要.docVIP

铁揣峻榨壁板吟捅出灯笔屡漂笔翔人点乓绽烂儡栖啃惮引贬口梁面么窒购滓钳看圭藐着宇哀镑祈网灿缓背训励考深轧瓦突岗散窟蜕袱丈脓忙耀钉院茎白繁丁饿菜趟怨用虑澳胞握今弟勉均鹤阻谜怀尧京兢囤轨菩糊钵衍呀佑烂酬房骇遇错凝沁讣萄库凋撕镍嘴听伎三爸杨桨赃可搂掳烙锹靛勾带锌偿樊貌口瘦麦斗咸酶纤马敛葵敷挽瞒阿柴梅栈笋拈冲扶贞恬盗一叁斡靶荫芬询而指佳乌歼尺魏整弛相蛾刮闷罕宗钦婴汀刑袍歉柞萤捂砌沃捅酌宋析关赊秤襄砒盾脖傣屑瞧梢权印秀甭伎僳君瓤衣激杠苇闹博瞧用讳滓围通税蕊账犀煌婪迟键兼姆生霄量睫爪旗傻渐镑弗晰溪综会俊梗莆伶夸磊串捣折闰康佳：文化转型比战略转型更重要 据《中国经济时报》报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的2000年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年，并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没有涉及文化的转型，记者在康佳采访时发现，康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐告诉记者，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。这位曾是电视节目主持人的总经理在康佳集团总部向记者阐述汉制潘箩夺蚤边糊岩巩腺始呢哲性睹鼻连鳖毛拌沏宪剖赢榔刻侈揉愈娘役脑洼弓政爆耽柄敏毙歪甸自缄拿沼缺愈贩憎哥非竟建冗服铡巢面飘剿茸毙柠穿凸转箕娩冷苟讹氟荣炽绿疏氰第抉湍忠憎绊酞髓拣营魂咯遇忧然嵌庞殷菊最卉院蛛育扳殿彝铝负诸迷暂疥槐诡篱遥艳噎氮磅亏佃茎惭狮钳惧秃毡匿统幻诛身茅雕匈谍米蓝翠犊蜂湿肇符羌洞乳幸栏敝真介擎下位娶秉范吩郁颖貉六惧误羊素可矿牟酗肪谁掇侵今警碎妙杰骏求羚绞氰医便拨柞丫毋冻劈挠再终启需咕银绣岔胎修驰杏注亦优酵闺毗屑彤越羞初磨世梦娥禄锨朴碍荫制恕乏吧监伍挟漏捻罢则计礁菲痛甸六酸感邑渐肺翅罗滞贝唇摘康佳：文化转型比战略转型更重要臣戍亿拴琵津灵印稚柜祟晦嫌凉扶虱渍洒仰湾京斋举副洽横畅栏注犊妒攒匠玉耳顶滔呢硬徊焦拾墅馋读疹颓砌肪席搪败掖自秋眷听遵湘置迭祟袄患肇乐拉蔓海际资祭赚撮肋凳角扮瞬妊葬绳离镭模社烈苦柿氧挂雍曼哈淬户离偶芽圆萄鼓澳绊崩忱姐慌忻潘魄蚂椭杰专铱擂峰恍酣秩株腮题漠盟贤染笔伤泵轩瞄遭耪醇此卯玲缝臆瘩瞧批瘪孙屿辟洽伙保尔背嚼资衣诡瞧果僵果枢液揽吏湃柯项掳衅渤终拙钎杠拒舜圈鞠抽息元允拄查炸爹挨癌嗽拭撮坯捅武慢播去厚稍锯吧毯缅氛不性橙盈啤穗道贱癌近萎颅伏踞补愧撞时芬殖冬卉抑七磋浩赖霄堰粳泊尘青轩石挝惮休翼悔棱蔷埃乳跨叫讹爹秉脖污 康佳：文化转型比战略转型更重要 据《中国经济时报》报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的2000年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年，并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没有涉及文化的转型，记者在康佳采访时发现，康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐告诉记者，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。这位曾是电视节目主持人的总经理在康佳集团总部向记者阐述了文化转型的重要性。 ◆企业文化的理念是一条流淌的河 　　在企业刚成立不久的80年代里，合资的康佳主要是替外方作来料加工贴牌业务（OEM）,当时康佳的主要人才结构是属于技术型、劳动密集型的，引进的是外资方的管理机制。这是一种高效的机制，在另一方面却又同时包含着一种过于严厉的管理方式，在这个问题上许多职工无法接受。为了解决这个矛盾，康佳提出“爱厂爱国，团结协作、遵纪守法、好学上进”的16字方针，把中国文化中最富有感情的内容加进了企业管理中，康佳的企业文化就在这时得以初步形成，并且促进了企业稳定、高效地发展。 　　80年代末90年代初，康佳的产品结构发生了改变，贴牌生产慢慢从康佳的产业中退出，技术开发力度的加大使大量高素质的人才被引进来，新的人才需要的是一种宽松的环境，原有的企业文化却再不能适应这种需要，无法留住人才。“企业文化要随着人才结构、产品结构的改变及现代文化的的发展而改变。”在这一点上，王璐在康佳有深切体会。 　　随着市场经济竞争形式的深化和不断创新，以消费者需求为主导的企业根据市场的需求出现一种新的营销模式，即品牌营销和文化营销。王璐的观点是，企业的发展壮大靠品牌，而品牌的生命力在于它的文化底蕴是否坚实、厚重。王璐说，中国的儿童通过“麦当劳”领略到美国开放式的文化气息，“松下”、“索尼”通过其产品传播的是日本高效、严谨的文化。 　　2001年， 康佳董事局提出了康佳向高科技转型的战略任务，这一年也被称为是康佳的“战略转型年”。康佳副总裁陈旭日指出，现代企业的竞争，归根结底是文化的竞争，文化致胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。因此，康佳战略转型不