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海信的“技偏执”之道
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海信的“技术偏执”之道
作者: 张翔 发布日期:2003-11-25
【编者按】 作爲以家电起家的企业,海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆多的发展风浪之後,高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好,分析指出今年等离子的市场容量将达到8万 10万台,而且近两年还将保持100%的速度增长。
聚焦等离子
今年46岁的海信董事长周厚健,此时正集中精力带领海信走“百年海信”之路。但是他知道,做到这一点并不容易。
作爲以家电起家的企业,海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆多的发展风浪之後,高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好,分析指出今年等离子的市场容量将达到8万 10万台,而且近两年还将保持100%的速度增长。而这一目标的确立,也最终导致海信迈出了成爲高清彩电标志性企业的一步。
2002年8月,海信直接以第三代等离子切入高清彩电市场,凭藉核心技术优势和批量生産的规模优势,迅速打响等离子普及战役。随後又推出第四代等离子电视,率先实现机顶盒内置,继续保持国内同行业技术领跑者的地位。在推出等离子电视的一年 ,海信在这一市场中尝到了甜头。
早在1998年,海信开始了对等离子电视和液晶电视的关注。在投入大量的人力和资源取得了阶段性成功之後,对於内置机顶盒的等离子彩电PDP4211的研发,也在海信悄悄开始。
作爲海信学科带头人的菅怀刚,爲了实现海信内置机顶盒42英寸等离子电视在技术层面的关键问题,更是立下了军令状,使自主研发的关键性技术问题得以解决。而随着海信自主研发在技术上的突破,终於使这一度被认爲是概念性産品的等离子彩电,在2002年下半年在中国市场上批量露面;2003年下半年,海信更是凭藉PDP421,开始进入了国际市场。9月,由於4211的成熟工艺和高成品率,这款高清等离子电视价格下调5000元,成爲3万元以下産品性价比中的领先者。
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