管理技术职分析调查问卷（样板）.doc

管理技术职位分析调查问卷 姓名 职称 中级 现任职务 部门经理 工龄 2年 性别 男 部门 人力资源部 直接上级 副总经理 进入公司时间 1年 年龄 26岁 学历 本科 月平均收入 3500 从事本工作时间 1年3个月 工作时间要求 正常的工作时间每日自( 8 )时开始至( 18 )结束. 每日午休时间为( 0.5 )小时,(70%)情况上可以保证。 每周平均加班时间为（ 1 ）小时。 实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否） 所从事的工作是否忙闲不均。（是、否） 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间(每周/每月)： 每周外出时间占正常工作时间的（5%） 外地出差情况每月平均几次（ 0.1 ），每次平均需要（10）天。 本地出差情况平均每周（ 1 ）次,每次平均需要（ 0.5 ）天。 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 飞机 火车 客车 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 客车 其它需要补充说明的问题： 无 主要目标 主要目标： 其他目标： 1．完成人力资源规划并执行 2．招募选拔，保证公司人力资源基础 3．培训，促进公司人员素质提升 4. 定期考核，为绩效评定提高依据 1．薪酬管理和激励 2．外勤福利管理，提高员工积极性 3．考勤管理，保证员工工作正常化 4. 工作概要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 年初制订人力资源规划，在每个月工作过程中执行人力资源规划，将各模块工作分配到部门每个成员并贯彻到每天工作中，具体包括招聘、培训、绩效考核、薪资管理、外勤、考勤等。同时完成上级交代临时任务如制度建设、相关会议主持等。审核相关流程和单据。 工作活动程序 名称 程序 依据 制定人力资源规划 招募 …… 收集资料—制定—呈报或下达审阅—完成 下达编制—招聘渠道选择与信息收集—现场招聘—面试录用—反馈总结 …… 个人岗位职责 人力资源管理理论 …… 工作需要的工具与仪器 1.电脑 2.人力资源书籍 3.电话 4.网络 大量使用 频繁使用 适度使用 偶尔使用 不使用 电脑、 人力资源书籍 电话 网络 工作活动内容 名称 结果 占全部工作的 百分比（%） 权 限 承办 需报审 全权负责 制订人力资源规划 招聘 培训 规划报告书 达成编制 完成培训规划、计划 3% 15% 15% √ √ √ √ 该工作的任职者在下列事项上具有的权力 指导 派工 核工 规划别人工作 制定工作标准 协商业务 解决员工问题 面试 甄选员工 调动和配置 晋升 奖惩 解雇 提薪…… 自主决策 协商决定 建议 被告知 不能被告知 指导、 核工、 规划别人工作、制定工作标准、面试、 奖惩 派工、甄选员工、调动配置、晋升 解雇、提薪 本工作需要的个人品格 智商水平 情商水平 性格 气质 兴趣 爱好 工作态度 事业心 自信心 坚定性 个人期望 仪表…… 必须具备 非常需要 需要 具备与否无关 不需要 工作态度、事业心、自信心 性格、爱好、个人期望 智商、情商、仪表 本工作社会环境 此工作的下属人员 7人：培训2人，招聘1人，考核1人，外勤1人，考勤1人，主管1人。 此工作的工作群体 人力资源管理人员 上级主管部门与人员 行政人力资源部；副总经理 为使工作有兴趣，应为员工增添哪些社会活动 培训；户外拓展；部分商务活动（如酒会等） 失误的影响 1．考勤核算错误 2． 3． 经济损失 4 1 2 3 4 5 --------------------------- 轻 较轻 一般 较重 重 1． 2． 3． 公司形象损害 1．编制未达成 2．培训未落实 3． 经营管理损害 4 1 1． 2． 其它损害（请注明） 若你的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ 说 明 在工作中不与其它人接触。 只与本部门内几个同事接触。 影响整个部门。√ 影响其它几个部门。√ 影响整个公司。√ 如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ 3 4 5 ） 内部接触 工作中不与其它人接触。 （1） 只与本部门内几个同事接触。 （2） 需与其它部门的人员接触。 （5） 需要同其它部门的部分领导接触。 （4） 需要同所有部门的领导接触。 （2） 将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2