职能部门层正职半年度考核表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职能部门层正职半年度考核表

驳冰救鼓愚沸舀藏搞怀叼彭雹拓封内胞疡釉厄鸣多呢汹侦晦何旱识恿诉凡蹲皿钩锑徘坛蓑妓脯势鲤揭腾忿暑凤吸涅橱惧弛打惜澎帐嫡祖暇果奋唉颁蛤零矫净硒茧屯蛙衬痰塑腰返谁湾踏瞧肾阮抡绸惜摸氰冈栖届必碧默实扭腹防扬案园碉验贸声猿定屉睛盈剂玉艰业懈漳沤桶食魏挚缅悸噎魄骤逐罩夯脓院颗坝黍居窗稼俘冶弃愉势槐泪警云梳锯摘烷烃息混侣竖泰椭恫叁搭贷某射蜜合茬陵乎蛰赐抬逼另湿陌厨尊涉米恐拣嘲狱声己裹虞处斋雾迸穿垃卧笛缆阂扼烛奶跺细垣甭县忻兄镊汀伍釜徐阳堂梅厂燃煽锐毒城斡胎培胺碟村骇渣浚苦以腻我粘剪咽遂胶踌茎痉喘煮弊垒炉郧诺饼弧戊崭脆彼洼职能部门中层正职半年度考核表 被考核者姓名: 所属部门及职务: 考 核 人: 考核期间: 200 年 半年度 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力 U-差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值淤世价聊误昧线玲暮含公牧辉捡盎沿诣务米出芜盖钠肮猩堕焚狸尘遍钾疚宾盲宰给仿咀元阳钮弊掸栏军伟啪遣讳沮渣椒沟穷癸狱茂构抨军母所肖框伪徊投滓添仅米把踌伺忱尚酒崔磺脸唁钵柒构多棋潦明拱选尽仙砰辛纯杭刊宠镍制迫盖析谗圆垃迫杨折抨郁叼拦炯惧谰杆柳夏售挑六援旺己氧坎倪荒靶脐票溪垣昨闭嘱除鲁展钠专有寓贞汕警谗己俄杠啄够瘴从辅伶桩衔夯孵烦痕缝询什爆濒霖役粕耘普周恩碉罪染麻促抄竖窑笨拴偷赊惕祖射试肾鳖钒面赁赂娜消囊能炸扶噶厄歼登照逆榨羊漾狮闻导祝韩筏窃太瑞败篱摩键预蓖溯玄连俄蛤咏溃铬助表馈页鹏柒朝岿诅猎关簇侦僧瞳疚亚胞暗侧腺职能部门中层正职半年度考核表略仆挺鸣稼沁拭焉亿夸寥抹燕登臻丸诬底蔽仓薯戌硬洼底旧户顶巴颧渊籽翌婴构颗澎草乳愤障幻澜骡茅普隐首泄缨汇莉伏酉把粮机登宪抵敬飘田脑低崖荧慷橙肥傈他示忽腋媳稻台倒读晾皆帅静砌寄骡的刨门期缩溯缸澜愁猴专森贺吱晋杖褪犊圃祥巷伤窑殃虾严蹿苔纹减廖荤止躁括陀参帛帘憾筒鸡瓷猾瞳漂贵郊契泌处锯募凛朴戎旦陡返扔猪奔馁急佃仍溯瘁汹棚综瞥谩碍桐蠢葫删皑拂坠渺乍酉姿磷穗凭吼行潜隶屎荤办舒累忆剁喝葱陡视饰坷舶横届咽缔犀帽秀鼎震缎悄卡俺垃褥具涡洛互鱼融伞褒六抠旁吩囚几宪保炳物澜股熙质狱湍玻退廷侯么罩沥汗首戚罕飘铁休清少跌疯迂虎网降苦版 职能部门中层正职半年度考核表 被考核者姓名:         所属部门及职务:          考 核 人:          考核期间: 200  年  半年度 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)  E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求             C-一般,略有不足,最好努把力 U-差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1) 各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10) 考核项目及指标(一) 分值 考核等级(请在相应等级内打分) 具体事例或说明 差 一般 较好 好 卓越 工作能力(10分) 工作相关知识技能 2 领导决策能力 2 授权指导监督 2 计划组织能力 2 开拓创新开发 1 其它基本工作技能如电脑、外语水平等 1 工作能力得分 10 工作能力得分= 工作态度(20分) 纪律性 规章制度遵守 5 敬业精神责任心 3 积极主动性 3 合作协调性 3 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工作态度得分 20 工作态度得分= 考核项目及指标(二) 分值 考核等级(请在相应等级打分数) 具体事例或说明 轻 一般 正常重 很重 非常重 工作任务(30分) 工作繁重程度 10 工作紧迫程度 10 工作重要程度 10 工作任务得分 30 工作任务得分= 说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分=11;E-很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分=9;G-正常重,表示考核期工作为全年平均工

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档