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逻辑的思考和写作 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 在研究过程中，团队遵循从一个思考到执行的连续的过程 数据 和 信息 什么是数据? 什么是逻辑? 广义上说，所有的书面文章都是按照一个金字塔的形式松散地组织的 所有有效沟通的元素都是按照一个简单的原则形成的… 我们的受众通常希望什么? 但是，用传统的结构组织的文章中，结论往往埋藏在章节的最后 逻辑金字塔是传递基于信息的材料的最佳结构 创建一个逻辑的结构框架 检查你的金字塔结构的合理性 每一层的分组是否互相排斥? 每个小结的观点是否完全并正确地总结了它下面的分组内容? 每组的内容是否逻辑地相互联系，即：要么... ... 列举理由、步骤、事实等 或 ... 形成意见的一条链，导向一个“因此”的结论 在逻辑结构中，标题清晰地表达了每章内容的结论 7号厂的逻辑金字塔 如何建立一个强大的金字塔逻辑 中心观点应当直接回答受众关心的问题 可应用两种推理方法 (I) 可应用两种推理方法 (I) 每一层的结论必须全面并准确地总结它们下面的内容 学习：创建报告结构 在你的报告中创建有效的金字塔结构许多观点－一个经理的观点 “Go into seclusion and think deep thoughts” 你的目标受众是谁（同样思考文化背景） 你希望传递信息是什么（例如是说服、动员、还是汇报） 信息被通过的最好方式是什么 （例如类推、取巧、演示效果等） 首先写好故事逻辑 不要陷入数据堆中 形成你的关键假设，只写标题，没有内容 故事要简单直接（进行电梯15秒测试） 与你的上级及时沟通 决定合适的分析，然后放入报告的主体，使故事变得有血有肉 在整个过程中问你自己： ? 我是否已经很好地组织报告，使它清晰、易理解、逻辑上透明 我的金字塔逻辑看上去怎么样－我是否能够很容易地组织它 WHAT DO YOU THINK AND WHAT WORKS FOR YOU ?Techniques Approaches -*- 解决问题的过程 组织 思考 行动 产生假设/决定分析方法/收集信息 编写工作计划 工作报告 2 工作报告1 从数据中得出结论 组织逻辑的论证 形成建议 最终报告 2 最终报告 1 提供详细的事实，作为报告的基础 收集数据，进行分析 写报告 数据是 ... 信息是… ? 某个竞争者的管理费用非常低 ? Bondex的市场份额是40% ? Bondex的公司政策在不同部门中执行不一致 ? 竞争者占中端市场的份额在增长 ? Bondex 有五个部门 数据是一系列不连贯的、片断的信息 高 抽象度 低 观点 A Bondex 有五个部门 公司政策在不同部门中执行不一致 这导致不同部门的绩效报告方式不一致 需要调整绩效评估的方法，使绩效具有可比行 逻辑是片断信息间的关系的系统 逻辑流 观点 B Bondex 有五个部门 公司政策在不同部门中执行不一致 这是因为某些政策与核心部门的目标不一致 公司政策应重新制订 一篇书面作品的例子 书名 Zen 大师 Joe Blow 传记 中国零售战略的领导专家 天才儿童 世界商业和专家的作者 达到零售的顶峰 章标题 节 段落 内容逐渐变窄、越来越容易理解 ... 使沟通的信息与受众的目标一致 受众希望 … ? 推荐的行动方案是清晰的 ? 迅速并容易理解我们所传递的信息 ? 对我们材料的准确性有信心 这通过 …来达成 行动计划非常明显 意见的推进非常清晰 绝对令人信服的支持材料 传统的结