新城发展中心--SOC共享型办公社区模型设计方案20110622.pptVIP

* * * * * * * * * “SOC共享型办公社区”的运营团队人员工资及社区活动的运营 硬件配套 运营团队办公家具及设备。 投入费用预估： 运营团队的办公家具及设备按照5万元总价预判； 运营团队按3个人预判，其中负责人一名，普通员工两名。每月工资及福利按照2万元预判； 前期各项活动费用按照3万元/月预判； 硬件合计费用约为5万元，每月的支出费用约为5万元。 运营收益系统： 办公家具及设备由发展商一次性购置； 人员工资与活动费用，由发展商补贴一年； 后期的人员及工资纳入物业公司，其费用及活动费用可增加在每月的物业管理收费中。按照3万㎡总建筑面积计算，每月/㎡需增加物业管理费1.7元。 红酒运动吧硬件配套 硬件配套： 提供相应的运动设备（斯诺克球台、桌面足球、运动器械） 投入费用预估： 运动设备：按照10万元总价预判 运营收益系统： 运动设备由发展商一次性投入（在服务上，可要求场地、运动设备免费开放）； 后期的运营成本支出及收益，交由红酒运动吧的公司统一经营。 所需发展商一次性投入费用预判： 序号 项目 预计支出成本 （万元） 备注 1、 前台接待 20 2、 商务中心 20 3、 会议室软、硬件配套 250 4、 员工餐厅 105 5、 “SOC共享型办公社区”智能化设备 60 6、 红酒运动吧硬件配套 10 7、 不可预见 35 合 计 500 各月物业管理费增加预判 序号 项目 预计支出成本 （万元） 增加费用 （每月/㎡） 1、 运营团队人员工资 2 0.66 2、 社区活动的运营 3 1 3、 联合招聘计划 1 0.34 4、 办公资源分享计划 1 0.34 5、 不可预见 0.5 0.16 合 计 7.5 约2.5元/㎡/月 感谢聆听！ 2011年6月21日 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “SOC共享型办公社区”办公模式策划方案 SOC---具有独特价值的办公新模式 1 SOC 模型的建立 2 SOC 启动计划及运营方案 3 SOC---具有独特价值的办公新模式 1 “SOC共享型办公社区”对目标客户的价值： 针对性客户—中、小型企业。 核心价值—让小企业做大，企业做大的孵化器！ 小企业做大之道—打造整体产品，经营客户资产，实现品牌双赢之道。 “SOC共享型办公社区”对发展商的价值： 1、针对与中小企业，创造了一种全新的、能够让中、小企业“做大”的办公模式新模型，为发展商开发写字楼产品提供一种全新的开发模式。 2、提高本项目的入住率，为今后项目的正常营运打下基础； 3、顺利完成销售任务。 SOC模型的建立 2 SOC提供的是整体产品! 潜在产品 附加产品 期望产品 基础产品 核心 利益 1、中小型企业办公增值社区 2、类甲级写字楼 3、小企业大形象 4、社区型配套 5、社交圈计划 SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产 产品竞争 服务竞争 品牌竞争 有形资产经营 无形资产经营 顾 客 资 产 经 营 顾客资产(Customer Equity) 价值资产 品牌资产 维系资产 顾客资产 价值资产：顾客对企业产品/服务的客观评价(第1、2、3项) 品牌资产：顾客对企业及企业产品/服务的主观评价(第4项) 维系资产：顾客与企业之间关系的强弱程度(第5项) SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的 资产经营模型 SOC共享型办公社区的模式建立，主要围绕以下三个方面： 品牌资产经营 价值资产经营 维系资产经营 产品模型 及标准 社区的体验 感及口碑 社交圈 的经营 中小型企业办公室间隔，产品面积划分合理，具有较强灵活性的户型设计（已经具备）； 达到甲级写字楼配置的高标准物业（类甲级写字楼，基本符合需要）； 大企业的形象展示，从形式上提升形象和公信力，为中小企业建立起大平台。 一、客户价值资产－－产品模型及标准 01幢配套 02幢配套 一层 前台接待区（商务中心）、银行、便利店。 前台接待区、员工餐厅 二层 红酒运动吧、茶餐厅 三层 中医保健、小型会议室、中型会议室。 其他 屋顶花园（休息区域，可配备烧烤池，方便企业具备烧烤聚餐等活动） 两幢之间的中央社区景观长廊 SOC采取品牌竞争的方式。品牌的定位为南京首个共享型办公社区，撇开与竞争对手拼基础产品，而是直接比拼创新型办公模式带来的革命性的独特价值主张； 对共享型社区的营造有实质性的配套项目进行支撑，并通过相应的配套经营方案来提升中小企业的办公效率，以获取良好的品牌美誉度。 二、客户品牌资产－－社区的体验感与口碑 甲级写字楼所应配备的智能化系统：体现在5A智能化系统上。 智能化： 社区感的营造！ 针对于“SOC共享型办公社区