QP06人力资源管制程序行政部.docVIP

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 档案名称： 人力资源管制程序-QP-06 版本/版次 A.0 页 数 共2页 制定部门 批 准 人 修 订 记 录 修订日期 修订内容摘要 修订人 审核人 页次 版次变更 分发单位： □总经理室 □行政部 □品保部 □生产部 □工程部 □资材部 □业务部 □开发部 □财务部 文件状态 人力资源管制程序-QP-06 版本/版次 A.0 页 数 1 OF 2 1.0目的 为规范人力资源之规划、执行、开发、作业、从而确保有效利用人力资源、协调工作积极性，特制定本程序。 2.0适用范围 本公司各部门人力资源规划与考核均适用 3.0定义 无 4.0职责 4.1 行政部负责核定本公司人力资源规划。 4.2 相关单位主任负责人力资源需求之提报与录用之审核。 4.3 人事课负责人力资源规划的执行与人员招聘及训练统筹。 5.0工作程序 5.1 人力资源需求时机 5.1.1 人力资源规划需求提出时。 5.1.2 公司日常运作中出现职位空缺时。 5.1.3 公司业务量增大时。 5.1.4 其它。 5.2人力资源实现 5.2.1 需求部门填写《人员增补申请单》附件一，如属辞职补充需经部门主任审核、管理部审批后交由人事课办理；如扩大编制、储备人力或短期需要必须由分管副总经理核准后，人事课方可办理人员招聘。 5.2.2.特殊岗位(如:工程师级别以上人员)的招聘,须由总经理核准后方可执行 5.2.3 招聘途径 5.2.3.1 公司内部：公司内部搜寻合适之人才，进行有针对性之教育训练以提升人员技能，或采用公司内部招聘形式。 5.2.3.2 就业机构：如劳动部门、人才交流中心、劳务市场等。 5.2.3.3 教育基地：各种教育、培训机构、就业培训中心。 5.2.3.4 其它外部途径，如推荐与自荐、公开招聘等。 5.2.4 招聘作业 人力资源管制程序-QP-06 版本/版次 A.0 页 数 2 OF 2 5.2.4.1 人事课在招聘过程中，依据相应岗位要求对应聘者各种证件的有效性进行检验。 5.2.4.2人事课面试考核合格者，将《招聘个人简历》(附件二),转交需求单位面试，面试合格后签名再转交人事；特殊岗位人员（如：技术员、拉长级以上管理人员、人事、仓管、生管、物控、采购等）须经分管副总经理考核合格后，方可录用。不合格之人员人事课有权直接拒收。 5.2.4.3人事课将可试用之人员的相关数据进行归档。 5.3人员之试用、任用。 5.3.1以“唯才是举、人尽其才、不断吸引好的人才加入公司”是本公司用人原则。 5.3.2新进员工试用期为3个月，试用期到期后由单位填写《员工考核表》(附件三)，予以考核，经考核不合格之人员，予以辞退。试用考核合格者为正式员工。 5.3.3人事课需对新进人员进行教育训练，用人单位也须作相关的职前培训工作，包括职能级别划分训练，培训状况参考《培训管制程序》。 5.4 人事课负责统筹各部门编写《岗位职责说明书》(附件四) 5.5员工离职 5.5.1一般人员离职需提前三十天通知人事课，并填写《员工离职申请单》(附件五)，经核准后由相关部门办理离职移交手续并签名确认后离职。 5.5.2普通员工离职由行政部经理审批核准。 5.5.3管理人员及一般工程技术人员离职由分管副总经理审批核准。 5.5.4主任级以上管理干部及工程师级别以上人员离职由总经理审批核准。 5.6员工因工作需要调动岗位的应填写《岗位调动申请单》(附件六)由原部门及拟调部门相关经理批准后由相关部门办理移交手续并签名确认后给予调动. 6.0参考文件 6.1培训管制程序 7.0附件 7.1《人员增补申请单》（附件一） 7.2《个人简历表》（附件二） 7.3《员工考核表》（附件三） 7.4《岗位职责说明书》（附件四） 7.5《员工离职申请单》（附件五） 7.6《岗位调动申请单》 (附件六)  人 员 增 补 申 请 单 部门: 单位: 填表日期: