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康佳集团三年战略规划 2006-2008 2006年2月 三年战略规划 目录 一、公司使命 二、公司愿景 三、战略目标 四、业务组合 五、发展战略 六、组织文化 三年战略规划 一、公司使命 康佳的长远使命…… • 使命 • 打造世界级的中国企业 世界级的企业是中国所有企业的梦想。世界级企业的营业收入、投资回报位居全球前 列。世界级企业的技术、产品、服务全球领先，这种领先是第一、是创新，不是第二、不 是跟随，它能奠定产品、技术、服务的行业标准，所以他们提供的产品远远超出客户的预 期。 世界级企业的员工具有很高的职业化、专业化水准，是遵守社会规范和商业道德的典 范。所以，成为世界级企业，康佳才能担当员工成长、股东收益、客户满意之责任。 我们强调“中国企业”，并不表明狭隘的民族情结。在全球范围内扬威中国企业，是一 种自信、豪迈和责任。世界经济一体化，尤其需要一批优秀的中国本土企业在新文明的进 步中扮演起强势角色，在技术、产品和服务领域拥有高度话语权，为现代文明进步做出新 贡献。康佳就是要率先成为这样的企业。 打造世界级的中国企业是康佳的长远使命，之所以长远，是因为这样的使命，需要我 们的信心、毅力和锲而不舍的精神，需要一代又一代康佳人百倍的付出、不懈的努力和顽 强的拼搏。 三年战略规划 二、公司愿景 康佳的企业愿景…… ◇ 一个值得信赖的数字娱乐品牌： 我们强调的“信赖”首先是强调产品的设计，要有可靠的性能和真正基于顾客需求的人 性化设计。其次，无论售前还是售后我们所提供便捷有用的服务，而且让顾客感到康 佳真诚、关心并有效地解决他们所关心的问题。我们的品牌定位于数字娱乐，我们要 通过新技术的应用以及营销方式的创新，持续为顾客创造和提供娱乐精神体验。 ◇ 一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商： • 愿景 我们界定了公司涉及的领域，专注于家庭、手持、车载领域，围绕产品和服务，并通 过我们产品的升级，提供更多高端的、可拓展性的产品，同时提供电影、音乐、网络 游戏等互联网的各种增值服务。 ◇ 一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人： 康佳同时也是一个“造人”的企业，公司希望拥有一群怀抱共同理想、全身心付出的企 业精英，一群和企业荣辱与共、具有高度成就感并作为公司伙伴的骨干员工，一群共 享公司经营成果的员工及我们的客户，一个“大康佳”的合作伙伴。 三年战略规划 三、战略目标 •收入：280 亿 2008年财务目标 •利润: 6 亿 e-home e-personal e-home e-pers