0324-YJ-冠盛诊断.pptVIP

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告 项目进程说明及诊断报告框架 冠盛公司的可持续性发展战略对人力资源和管理基础提出了更高要求 然而，冠盛目前拥有的人力资源体系在支撑飞速发展的公司业务时存在诸多问题 冠盛人力资源体系现状分析之绩效管理 职工月度考核表 冠盛公司的薪酬结构单一，无法体现责权利的统一，福利项目少是导致员工不满意的主要因素 冠盛目前有限的激励手段仅限于年终奖金形式的薪酬激励，激烈的市场竞争对建立科学有效的激励机制的要求十分紧迫 激励机制可以与绩效管理、薪酬福利以及员工培训发展紧密结合，通过立体的激励机制（不同的时间长度、激励形式等）将目标绩效与个人发展结合起来，从而实现个人与公司的双赢策略。 尽管存在上述问题，冠盛员工对公司未来发展抱有较高期望 经过前期访谈和对现有公司资料的分析，远卓对冠盛的战略目标、现状及解决措施设想进行了了解，并形成了问题的解决思路 我们认为冠盛公司正处于企业成长的青春期和关键阶段，需要根据发展战略重新规划组织结构和人力资源 远卓认为责任中心制的管理模式更适合冠盛现阶段的实际情况，并能更有力的推动冠盛长期发展目标的实现 基于责任中心制的管理模式，远卓将协助冠盛明确各部门的性质 不同性质的责任中心，业绩重点及管理要求都存在本质的差别 在责任中心制的模式下，远卓将协助冠盛进一步明确各部门功能及部门内的职位关系 部门功能与职位关系确认后，远卓将与冠盛相关人员共同拟定部门经理以上的职位说明书，并提供其它职位说明书的培训 远卓将根据冠盛各系统的职位特点，建立冠盛的职位序列 远卓认为冠盛人员可分为五个职级序列 远卓将根据冠盛的近期目标及长期发展目标，共同拟定部门经理以上以及试点GSP所有岗位的绩效目标 远卓还将帮助冠盛建立科学、规范的、可操作的绩效管理体系,将以主要经营指标及主要管理改善为重点 远卓将帮助冠盛建立起绩效管理体系相配合的中、短期激励体系 中期任务及成果明确后，远卓项目组将进一步完成后期的任务及成果 * 2003年3月 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 产品宣传资料册 《冠盛报》 组织机构图 内部管理制度 营销部职务说明 部门工资项目构成分析表和明细表 咨询公司所作设计和指导方案 …… 前期访谈 前期资料分析 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 本报告分从行业分析入手，结合温州冠盛汽车零部件制造有限公司的发展战略，通过对公司的现状进行分析，提出相应的人力资源系统解决思路。 访谈周期：4天 被访人员：各级员工39人 其中：营销系统14人 生产系统14人 副总4人 采购物资部4人 人事2人 行政1人 诊 断 报 告 加入WTO后，汽车行业将是受入世影响最大的行业 全球化程度 高 低 现有保护壁垒 低 高 运输 建筑 钢铁 服装 媒体 医药 农产品 家用电器 大众消费品 金融服务 电信及信息服务 汽车 低 中 高 保护壁垒 关税 投资限制 投资比例 领域 全球化程度 品牌的全球市场份额 生产转移的成本与总销售收入的比较 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 中国零部件供应体系也将进一步分化成三个清晰的层次 第三级 第一级 第二级 整车厂 第三级 第二级 第一级 整车厂 第一级和第二级之间没有明显的区别 第一、二级直接向整车厂供货 区域性的、依整车厂为中心布局 第一、二、三级间有明显的区别 通常只有第一级直接向整车厂供货 跨区域与整车厂整合 系统或模块集成商 围绕第一级的组件供应商 零件供应商 现在 将来 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 外资零部件供应商很有可能主导第一级和第二级产品并逐步进入售后服务市场及出口市场 整车配套市场 维修市场 国内 出口 国内 出口 第一级 第二级 第三级 现在 将来 整车配套市场趋势 处于市场领先地位 每年增长20—30% 入世后独资和合资公司会显著增加 瞄准海外整车配套市场 维修市场趋势 每年增长2—3% 出口市场有潜在的增长潜能 独资与合资零部件供应商的市场定位 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 中资零部件供应商很可能会主导第三级和部分第二级，覆盖整车配套、售后服务和出口市场 整车配套市场 维修市场 国内 出口 国内 出口 第一级 第二级 第三级 现在 将来 整车配套市场趋势 每年减少0-5% 业绩良好的公司将与跨国公司合作 缺乏竞争力的公司将被挤出整车配套市场 维修市场趋势 每年增加5-20% 许多公司由于缺乏竞争力退出整车市场后转而进入售后市场 瞄准海外售后服务市场 增加出口 中资零部件供应商的市场定位 行业分析 战略审视 现状分析 解决思路 与发