第一节：战略管理概论.pptVIP

企业战略管理 威海分校商学院 梁文玲 Liangwenling@sdu.edu.cn 课程性质 一、学科归属 学科门类：管理学 一级学科：工商管理 二级学科：企业管理 二、学科地位 职能管理（营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理……）基础上的整合管理 课程体系 第一篇：战略管理概述 第二篇：战略分析 外部环境分析 内部条件分析 使命与目标确定 第三篇：战略选择 总体战略（公司层） 竞争战略（经营层） 战略选择方法 第四篇：战略实施与控制 资源配置 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 参考书目 1、[美] 戴维.贝赞可 等著. 《战略经济学》. 武亚军译. 北京大学出版社 2、迈克尔.A.希特.《战略管理：竞争与全球化》吕巍 译. 机械工业出版社 3、迈克尔.波特. 陈小悦 译. 《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》华夏出版社 4、金碚.《竞争力经济学〉广东经济出版社 5、[英]格里.约翰逊等著，陈敏等译.《战略管理》，人民邮电出版社（双语教学版） 6、姜汝祥.《差距》，机械工业出版社 7、郎咸平.《突围——中国企业战略抉择》，东方出版社 8、《销售与市场》评论版、管理版、成长版 9、中国管理传播网 关于考试 1、方式：作业+考试 2、成绩构成： 作业成绩：30% 期末成绩：70% 战略思考的价值 企业组织总体上呈现高死亡、短寿命的特点： 世界500强平均寿命45岁； 世界1000强平均寿命30岁； 跨国公司平均寿命11.5岁； 中国企业平均寿命7.5岁； 民营企业平均寿命2.9岁； 美国62%的企业平均寿命不到5年，存活超过20年的企业只占总数的10%，只有2%的企业能活50年。 ——张文松：《战略管理》 大师感言 明天总会到来，又会与今天不同，如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的，哪怕是最大和最富有的公司也难以承担这种危险…… ——彼德．德鲁克 大师感言 真正重要的决策，都是战略决策。 这些特殊管理决策最重要而困难的部分，从来都不在于能否找到正确答案，而是在于能够提出正确的问题。 ——彼德．德鲁克 《管理的实践》1954 大师感言 我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。 ——杰克.韦尔奇 大师感言 同以往的年代相比，当今商业环境中的一个更为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。成功的企业能够有效地适应变化，不断调整其官僚机构、战略、系统、产品与文化，以便能经受冲击，在残酷的竞争中得以繁荣。 ——罗伯特．沃特曼 本教材作者 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 ——杨锡怀 方便面行业：战略创新是出路 方便面行业：战略创新是出路 有数据显示，近两年中国方便面销量一直在下滑，但销售额却保持增长态势，实际上这是由于消费者对低价产品的需求减少了，对中高价产品的需求增加了。 为此，行业需要共同推进品类创新，推进产品结构升级。 方便面行业：战略创新是出路 近两年，方便面各企业均在对自己的战略作或大或小的调整，概括起来基本上有以下四大方面 ： 品类创新是行业战略创新的动力装置 技术革新是行业战略创新的左轮 管理升级是行业战略创新的右轮 细分市场是行业战略创新的多媒体 方便面行业的品类创新思路 方便面行业的品类创新思路 近年来，行业中最典型的品类创新案例，当属白象集团的“大骨面”。自从康师傅的“红烧牛肉面”红遍大江南北之后，方便面各企业纷纷效仿跟进，红烧牛肉面几乎成了方便面行业的代名词，然而白象集团在2004年寻找到“大骨面”品类后，从而成就了白象“中价（一元面）为王”的战略思想，使白象的整体经营战略得以大幅度提升，从而让白象坐稳了行业第三把交椅。 方便面行业：战略创新是出路 随着经济的发展和社会的进步，人们的消费需求和消费水平也在同步提升，比如在2002年—2006年，每包零售0.5元的华龙“六丁目”和白象的“好好吃面”随处可见，但现在几乎见不到了。现在我们在农村的小商店随处可见康师傅的桶面和袋面。市场的进与退都是与消费者的需求相关联的，最典型的就是山西市场，2008年之前，白象和斯美特最骄傲的样板市场基本上都在山西，当时两大品牌销量最大的产品均为每包零售0.7～0.8元的产品，由于两大品牌均未能因消费者需求的改变而作好产品线的规划和调整，目前，山西市场反而成了他们的伤心头痛之地。