沈阳有线项目建议书-第一版.pptVIP

通过重组/并购提升企业竞争力和资产价值 2002年9月 上海 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 远卓拥有本土一流的咨询实力以及对国内企业深刻的认识，能为国内企业提供更专业和更有效的服务 更重要的是远卓具有为有线网络、电信领域提供专业服务的丰富经验 第一阶段：深入分析区县公司和行业内成功的重组模式 区县公司的资产状况如何？ 发展前景如何？ 有什么样的重组意愿？ 行业中有哪些可借鉴的重组模式？关键成功因素是什么？ 沈阳有线的资源状况如何？有多大的可为空间？ 需要回答的关键问题 全面调研沈阳有线所辖区县公司 分析国内外成功的重组案例 调查/分析沈阳有线的可用资源 本阶段的主要任务 培训 设计重组模式 调研分析 阶段报告会 中期报告会 阶段报告会 终期报告会 3周 2周 2周 1周 项目启动会 设计管控方式 项目后的 实施支持 第二阶段：在内外部分析的基础上，与沈阳有线高层紧密配合，共同设计重组模式 重组模式需要多少资金？资金缺口有多大？如何打通融资渠道？ 重组模式需要哪些政府资源？如何调用？ 如何保证重组模式可操作？如何分步实施重组？ 需要回答的关键问题 在调研/分析的基础上与沈阳线充分讨论 测算重组模式实施各阶段的现金流状况 分析各阶段可能的资金来源及融资方式 分析可能存在的重组阻力，并探讨可能的突破方法（行政方式？资本方式？） 设计重组模式及实施计划 本阶段的主要任务 培训 设计重组模式 调研分析 阶段报告会 中期报告会 阶段报告会 终期报告会 3周 2周 2周 1周 项目启动会 设计管控方式 项目后的 实施支持 第三阶段：根据重组模式制定相适宜的管控方式 如何制定适宜重组模式的法人治理结构？ 如何设计高效的组织结构？ 如何对区县公司进行经营预算管理？ 如何建立绩效考评体系 需要回答的关键问题 分析重组后企业的资本结构，明确沈阳有线的可用权力空间 探讨并确定管控方式的基本宗旨（财务导向型？战略导向型？运作导向型？） 制定法人治理结构、组织结构、经营预算管理体系、绩效管理体系 本阶段的主要任务 培训 设计重组模式 调研分析 阶段报告会 中期报告会 阶段报告会 终期报告会 3周 2周 2周 1周 项目启动会 设计管控方式 项目后的 实施支持 第四阶段：远卓还将对沈阳有线的管理人员做相关的培训 重组模式能否在沈阳有线得到顺利实施？重组后能否有效控制区县公司 需要回答的关键问题 通过大量的、各个层级的内部沟通，取得沈阳有线内部对方案的共识 对沈阳有线的相关管理人员进行培训，确保他们掌握实施方案所需的各项技能 本阶段的主要任务 培训 设计重组模式 调研分析 阶段报告会 中期报告会 阶段报告会 终期报告会 3周 2周 2周 1周 项目启动会 设计管控方式 项目后的 实施支持 项目组织：远卓建议组成由双方共同组成的项目团队 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 支持项目小组工作 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与沈阳有线总公司内部的日常协调 项目指导委员会 沈阳有线核心管理层 1人 远卓公司合伙人 1人 远卓公司专家小组 远卓公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家 沈阳有线工作小组 项目协调人1人：沈阳有线中层经理一人（待定） 工作人员3-4人 远卓公司支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目领导小组 沈阳有线高级管理层 项目经理 1人 远卓项目小组（待定） 远卓公司咨询顾问2人 远卓公司助理顾问2人 待最后确认 为了项目高效地进行，沈阳有线应提供必要的配合 沈阳有线高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 沈阳有线应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 沈阳有线应在远卓管理顾问公司提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。远卓相信沈阳有线所提供的企业信息资料的真实性而无需核实 远卓在委托方所在地工作期间，委托方应提供办公条件，某些分析及报告准备工作可以在远卓的办公设计进行 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可，委托方应在时间上予以配合 项目进展过程中可能需要其它中介服务服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量 项目背景及远卓对沈阳有线委托意愿的理解 远卓对解决沈阳有线问题的整体思路 项目目标 项目进程与项目组织 项目预算 附录：远卓公司简介与相关项目经验 附录：主要参与人员背景 目录 项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成 项目整体收费包括专业服务费和项目开支两部分，其中专业服务费为远卓因提供专业管理咨询服务而收取的费用，是项目整体收费的主要部分；项目开支为项目执行过