2012年人力资源管理措施与考核办法.docVIP

大同县人民医院 人力资源管理措施和考核办法 医院的人力资源管理不仅仅局限于传统的人事管理所要完成的事物性工作，而且还必须要做好选人、育人、用人、留人这四大人力资源管理的基本内容。把对医院发展有用的各级各类人员选出、育好、用对、留住，这是医院人力资源管理工作的基本内容和关键所在。 因此，我院为充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，在原有人力资源管理方案的基础上，制订适合我院发展需要人力资源管理措施和考核办法。 人力资源管理措施 一、医院岗位设置 （一）、岗位设置的原则 按需设岗、因事设岗，以精简、经济、高效为目标。 1、根据县级综合医院的性质、服务功能、规模、学科分类设置岗位。 2、把岗位数设置在有效完成工作所需的最低数额之内。 （二）、合理结构的原则 为了发挥整体效应，岗位设置需要一定的结构比例，根据医院服务功能，按服务功能分类，确定需要设置的部门。按各部门的学科构成与管理职能要求设立岗位。明确岗位的人员数量与结构要求，明确岗位责任制，建立各级各类人员的管理制度。 （三）、人员配备原则 因事设人，人事相宜；量才使用，用人所长；扬长避短，合理流动；人尽其才，权责利一致。在其位谋其政；行其权尽其责；取其值获其荣；失其职惩其误。 职责：医院要求在特定专业岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定专业任务所需要的权力。 （四）、岗位设计 首先对医院现有医护人员的配备情况进行测算和分析。 根据国家卫生部关于二级综合医院床位与人员的比例规定，结合医院的床位数量测算各类人员的标准配备数量。在《综合医院组织编制原则（试行草案）》的相关规定中，300张床位以下的综合医院病床与工作人员之比按1：1.30—1.40计算，各类人员的比例为：行政管理和工勤人员占总编的28—30％，其中行政管理人员占总编的8—10％；卫生技术人员占总编的70—72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25％，护理人员占50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其它卫技人员占8％。 综合医院编制表 适 用 范 围 （床） 计 算基数（床） 病床与工作人员之比 工作人员总 数 卫生技术人员数 其 中 行政工勤人员数 医 师 中医师 护理人员 药剂 人员 检验 人员 放射人员 其他 卫生技术人员 151－250 200 1：1.30－1.40 260－280 182－196 45－49 91－97 15－16 8－9 8－9 15－16 78－81 每名门诊医师每小时门诊工作量 科 别 各科平均 外科皮肤科 妇产科、眼科、耳鼻喉科 传染科、结核 内科、儿科 中医科 口腔科 门诊人次 5 7 6 5 3 每名住院医师和护理人员担当病床工作量 科 别 每名住院医师担当病床数 每名护理人员担当病床数 日班 小夜班 大夜班 内、外科 15－20 12－14 18－22 34－36 妇产科 结核科 传染科 10－15 眼、耳鼻喉、 口腔科 15－20 14－16 24－26 38－42 皮肤科 中医科 小儿科 10－15 8－10 14－16 24－26 医院总床位：172张 其中：内科32张 神内24张 外科32张 妇产科17张 儿科33张 骨科24张 感染性疾病科10张 根据以上规定，对于医师（含门诊）与床位之间的比例关系，可以按照以下方式进行推算： 我院目前实有床位数172张，在职职工263人，其中专业技术人员214人。 300床以下标准医师数/300床=172床测算的医师数/172=0.26～0.29人/床。 按床位测算医师人数与标准医师人数对比表(住院部科室) 科室 床位基数 实际医师数 (含门诊) 标准医师数(含门诊) 对比分析 最少 最多 内 科 32 8 8.32 9.28 基本持平 神 内 24 6 6.24 6.96 基本持平 外 科 32 12 8.32 9.28 略 高 妇产科 17 14 4.42 4.93 高于标准 儿 科 33 7 8.58 9.57 基本持平 骨 科 24 9 6.24 6.96 基本持平 传染科 10 2 2.6 2.9 基本持平 300床以下标准护士数/300床=172床测算的护士数/172=0.5～0.53人/床。 按床位测算护理人数与标准护理人数对比表(住院部科室) 科室 床位基数 实际护士数 (含门诊) 标准护士数(含门诊) 对比分析 内 科 32 5 16 低于标准 神 内 24 4 12 低于标准 外 科 32 8 16 低于标准 妇产科 17 8 8.5 与标准