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内部资料：瑞思员工对瑞思杯的看法 瑞思杯的观后感： 最初对瑞思杯没有感觉，因为没有参与其中，也不是特别明白为什么公司会花费半年的时间去举办这场活动 当看到现场的时候，自己的感觉是很震撼，超出自己的意料 这场活动也会让自己想到一些东西和观念上的改变 1.活动现场的规模之大 大约2000个席座，数字听上去不大，现场的感观挺壮观的，二楼都是孩子和家长，最初的想法可能有点偏见，大部分是校区的孩子和家长，但我们的直播出现150万同时观看的时候，这个数字是不会有水分的，好像找到一些举办这场活动的意义，关于孩子的教育可能是每一个家长的“终身任务”，和互联网公司不同的是，站在公司的角度去想，除了公司做为一个机构以盈利为基础之外，它可以承载着对下一代教育的使命感，自己更尊重这样的一个企业。 2.活动的邀请嘉宾之重及“小行星命名”之震撼 现在网络比较发达，各种假新闻特别多，所以看电视广告时，对于一些“专家”“教授”这些头衔基本都是不屑的态度，但是美国加州公立教育局局长Marc Winger博士，货真价实的，而且他关于国际教育的观点和建议，也很实在，事实应该就是他说的那个样子，所有我们可以请到这样的嘉宾，我觉得我们公司在国际关系上，挺有水准的。 关于优秀选手得到“小行星命名”殊荣，虽然和航天员进入太空这种科技上的突破无法比较，但我觉得在教育行业，可以为选手拿到这种荣誉，应该是一件了不起的事，我特别期待明年的瑞思杯的优秀选手的奖章是什么。 瑞思杯的观后感： 3.活动选手的表演之精彩 其实挺不喜欢“表演”这两个字，因为“表演”都会有彩排，有走位，有台词，有表情，整个流程是刻意安排的，而且进入总决赛的选手肯定都是尖子生中的尖子生，这点毋庸置疑，可能除了英语本身之外，每个选手都有自己的其它的看家本领，但还是禁不住的为他们鼓掌，因为他们还是孩子，最小3,4岁，最大也不过是12,13岁孩子，这个年龄段我印象中都是“熊孩子”，所以我佩服选手们的胆量也觉得他们的表现特别精彩。 4.项目应用到底是什么——“英文版的” 我接触过一部分“信息系统项目管理”的书或者视频教程，但没有应用过，单纯纸上谈兵也讲不出什么东西来，“是什么”“做什么”“为什么做”“如何做”，所有的项目都离不开这几个点，而且“说”是一件“不费力的事”，但是小朋友们的最终表现，让我知道什么叫”项目应用“，五个团队，从头到尾所有的呈现就是一个完整的项目管理体系，而且是用故事的形式表演出来，特别完整，也特别完美。 瑞思杯的观后感： 5.整个活动的幕后每个同事——值得尊重 整个活动为期半年的时间，从校区到区到市，最后到全国，每个参与进来的同事肯定都是有付出辛苦的，虽然我没有看见，但是从最终决赛现场呈现出来的结果，去想象整个活动的所有细节，从会场安排，嘉宾入场引路，观众礼品袋的水，具体到舞台上每个道具的细节，和选手们的表演培训，可能在幕后彩排了N多遍，整个活动期间是一个付出辛苦汗水的过程，活动的最后对他们来说是收获泪水和掌声的完美落幕。 最后，隔行如隔山， 我对他们的工作和付出增加了自己的一份尊重。